本文選自省級期刊《出版科學》，《出版科學》是經國家新聞出版總署批準，由湖北省新聞出版局主管、湖北省編輯學會主辦、武漢大學信息管理學院承辦的一份面向全國的出版專業學術期刊。國內刊號：CN：42-1618/G2;國際刊號：ISSN： 1009-5853,郵發代號：38-439。《出版科學》立足本省，面向全國，為出版學、編輯學研究提供園地，對編輯出版實踐給予理性指導，理論性與實用性并重，總結介紹圖書、期刊、音像制品、電子出版和網絡出版的編輯出版經驗，促進編輯出版學理論研究和學科建設。

　　摘要:傳統出版業與數字出版的距離，從面臨的來自數字出版的威脅看，距離數字出版不遠；從介入數字出版的深度和積極性看，距離數字出版還很遠。數字出版距離成熟的數字出版產業鏈還有較長的發展路程。

　　關鍵詞:出版業,數字出版,成熟數字出版,產業鏈

　　數字出版已經成為當今世界十分顯赫之事。有專家指出，數字出版取代傳統紙介質出版物的時代距離我們不再遙遠。傳統出版人幾乎有一種感覺，擔心某一天早晨醒來，紙介質出版物終遭廢棄。當然，這種擔心不免顯得有點為時過早。不過，現在討論“出版業與數字出版距離有多遠”這個問題，則并非為時過早。數字出版已經成為出版業的一個趨勢，研判數字出版態勢并做出正確的應對，應當是出版業的當務之急。

　　1出版業距離數字出版有多遠？

　　1.1從出版業所面臨的來自數字出版的威脅看，出版業距離數字出版并不遠

　　《紐約雜志》2008年9月14日刊登了鮑里斯·卡里奇的文章《終結》（TheEnd）。文章點出了美國出版業目前面臨的舉步維艱的窘境，認為壟斷加劇、作者與出版商不合理的合作方式、電子書和新技術的挑戰，已經把傳統出版業逼到了日薄西山的境地。顯然，《終結》一文的作者更多地感受到了數字出版前所未有的發展速度與發展力度，預感到傳統出版業的平穩發展態勢將被打破。毋庸諱言，這種危機感已經普遍存在于傳統出版業內。

　　2008年上半年，美國出版業五巨頭的銷量僅有0.5%的上漲，而書店的銷售額在6月份呈凝滯狀態，全年銷售額的衰退已成定局。與此相比，世界出版巨頭的數字出版產業卻有大幅度的增長。僅以聽書為例，2007年，西蒙與舒斯特公司的聽書銷售取得了大幅增長，其中聽書下載銷售額猛增100%，《秘密》的聽書版本更是達到了驚人的100萬冊。而企鵝集團2007年的聽書銷售額比2006年增長了31%。

　　在日本，數字內容產業的規模已超過13兆日元。2007年，日本數字內容產業的同比增長率為0.3%，而電子書的市場規模則增長220.3%，達到221億日元，電子圖書數量也增加15.2%，占據的市場份額達到35%。

　　2002—2007年，我國紙質出版物銷售冊數基本處于停滯不前的狀態，碼洋只是略有增長，刨去物價上漲等因素，實際上很可能處于下降趨勢中，而同期數字出版卻呈現日新月異的發展之勢。據中國出版科學研究所發布的《2007—2008中國數字出版產業年度報告》，我國數字出版產業整體收入已經從2006年的200億元，上升至2007年的360億元，2008年則將達到530億元。其中，互聯網期刊和多媒體網絡互動期刊收入7.6億元，電子圖書收入2億元，數字報紙收入10億元，三者共19.6億元，占整個數字出版產業的3.7%。作為我國數字出版主要產品的電子圖書，2007年全國總量已達66萬種，同比增幅為24.5%，全年交易冊數為4300萬冊，實現銷售收入1.69億元。與此相適應的，則是電子圖書讀者群的不斷擴大。2002—2007年，電子圖書讀者規模從2142萬增至5900萬，年均增幅達到23.54%。

　　除了市場份額與讀者資源的爭奪，網上出版發行商對出版發行渠道的話語權也越來越大。以我國卓越網、當當網等為代表的網上發行機構越來越成為當代圖書消費者的首選購書渠道。僅以接力出版社的少兒圖書為例，2006年該社少兒圖書的網店發貨碼洋僅571萬元，2007年就躍升至829萬元，截至2008年8月底更是達到2809萬元。而據卓越網介紹，這一增長幅度還不是最大的，有些圖書供應商的銷售額同比增幅在5倍、6倍甚至10倍。至于圖書銷售整體躍升的幅度，則每年都在三位數以上。隨著傳統出版業對網上書店的依賴日益加深，網絡書店的胃口也越來越大，如美國亞馬遜就一度強行要求出版商將印刷業務交由亞馬遜旗下的按需出版公司“書浪”（BookSurge），結果惹起出版商的眾怒。亞馬遜之所以敢于冒犯出版商，原因就在于出版商已經逐漸深陷亞馬遜的泥潭——傳統出版業在發行方面對網絡的依賴已經越來越嚴重，而這一趨勢在短期內仍無改善的跡象。但隨著網絡書店的坐大，出版社將不得不面對這些新的“渠道權貴”的壓迫。這并非杞人憂天，而是已現端倪——亞馬遜公司日前對那些在自己網站上打折售書的出版商發出警告，如果出版商繼續在網站上打折售書，他將以出版社網站直銷的折后價為準來履行與出版商的付款合同。可以預見，如果出版企業遲遲不能建立起強有力的網絡銷售渠道，來自亞馬遜之類的網絡書店的壓榨就只會加強而不會減弱，最終結局很可能是出版企業喪失產品定價權，讀者資源也將逐漸聚集于網絡書店之手。到那時，傳統出版企業就徹底淪為亞馬遜等新型企業的打工者了。

　　1.2從出版業介入數字出版的深度和積極性看，出版業距離數字出版還很遠

　　雖然數字出版業務的發展風生水起，但傳統出版業所持的態度仍然非常曖昧：既希望通過涉足數字出版找到新的利潤增長點，用好自身的資源優勢；又對進入數字出版業務的途徑與模式心存疑慮，在投入規模、路徑選擇上瞻前顧后、猶豫不決。因此，從出版業介入數字出版業務的深度和積極性來看，出版業距離數字出版還很遠。

　　在我國，傳統出版單位至今仍不是數字出版的主體。在國外，幾大出版傳媒集團已經逐漸探索出了數字出版的盈利模式，如維基百科全書的網絡出版，愛思唯爾期刊集團的網絡服務，西蒙與舒斯特公司、企鵝集團的聽書業務等。我國數字出版業務的主體仍然是IT企業，如北大方正、清華同方、起點中文、中文在線、萬方數據等等。北大方正等幾家技術提供商，已將全國500多家圖書出版社、120多萬種的圖書資源進行數字化的整合集成，從而占據中國電子圖書市場90%以上的份額。傳統出版單位更多地是不自覺地、被動地卷入到數字化浪潮之中，他們在目前的數字出版業務中所得甚少。

　　傳統出版業當然看得到數字出版的美好愿景，同時也能感受到數字出版巨頭的威脅。國內多數出版單位已經在出版的某個環節或環節的某個部分實現了數字化技術的應用，而有的更是走在前列。如高等教育出版社建立的內容管理系統，將各種出版資源進行系統化集中管理，實現了資源的社內共享和繼續利用。同時數據的結構化可以根據不同的模板生成不同的內容，為以后的在線服務提供很好的基礎。上海世紀出版集團旗下的易文網在開展數字化信息服務、網絡出版上也很有作為。中國出版集團所屬各出版單位出版資源數據庫建設全面推進，集團旗下的商務印書館“工具書在線”和中國大百科全書出版社的“百科在線”獲得了首屆政府出版獎。

　　然而，傳統出版業既囿于觀念問題，也限于實力問題——圖書產業利潤率低，企業積累的發展資金規模不大，而數字出版業務的前期投入巨大，現有的數字出版模式一般都需要較長的培育周期與較大的資金支持，單一出版企業難以開展規模化的數字出版業務。因此，我們希望國內的出版集團能夠聯合起來，通過共建共贏的模式，更深入、更廣泛、更長期地介入數字出版業務領域，在產業轉型中、在數字出版業務的發展中，更好地發揮傳統出版企業的主體作用。中國出版集團公司已經成立了數字傳媒公司，并邀約中國科學出版集團及北京、吉林、河北、安徽、廣東、湖北、陜西8省的出版集團聯合發起共建中國數字出版網，向更多出版發行集團發出共建邀約書，實現跨地區、跨媒體、跨系統的數字出版合作和資本合作。

　　從發展趨勢來看，出版業如果繼續對數字出版業務保持敬而遠之的態度，那么，人無遠慮則必有近憂，將會在產業轉型中面臨數字出版商的種種威脅和壁壘限制。如果那樣，傳統出版業與數字出版業務就會漸行漸遠，傳統出版業很有可能成為小眾媒體，發揮的作用和功能也會逐漸被新媒體、新業態所取代，這絕非危言聳聽。

　　2今天的數字出版距離成熟的數字出版有多遠？

　　毋庸諱言，目前我們所謂的“數字出版”還遠遠不是成熟的數字出版。數字出版至今尚未形成完整的產業鏈，而在版權保護、產業標準、品牌影響、渠道建設、人才隊伍等諸多方面，也還遠遠不能達到傳統出版業的成熟水平。為此，可以說目前的數字出版距離成熟起來還有很長的路要走。

　　2.1完整的數字出版產業鏈是什么？

　　2.1.1從數字出版主體的角度定義數字出版產業鏈

　　出版產業的本質是產業組織選擇作品經過一定載體的制作轉化成為具有實用價值和交換價值的出版物，通過市場機制實現文化價值和經濟價值，并進而通過資本運作形成再創造與再生產的經濟產業鏈。

　　數字出版的主體可以簡單表述為：作者—數字出版者—技術提供商—讀者，這與傳統出版的主體（作者—出版者—發行商—讀者）看似差別不大。倘若把數字出版的鏈條細分和擴展開來，我們會發現數字出版產業鏈的構成有著更廣闊的內涵：著作權人—內容提供者—數字出版者—技術提供商—終端設備提供商—網絡運營商—電信運營商—金融服務提供商—網絡傳播者及讀者。

　　當前我國數字出版產業鏈的問題在于內容提供者、數字出版者絕大多數并不是傳統出版機構。這與國外很不一樣。國外數字出版產業占據主導地位的還是原有的傳統出版強社,它們充分發揮內容優勢,并有效地與技術結合,成功實現轉型。當然，基于現代信息與網絡技術在數字出版中的重要地位,技術提供商以其擁有的技術優勢,也將在未來產業鏈中占有一席之地。國外轉型成功的出版社，有的是委托技術提供商研發平臺,有的是直接并購技術提供商，以鞏固在數字出版領域內的競爭優勢，總之，內容主導者還是傳統出版社。例如，2006年,培生教育集團先后收購了學生信息軟件公司Chancery,以及蘋果公司的PowerSchool網絡教育軟件,以獲得在教育軟件出版領域的領先地位。

　　目前，在我國數字出版產業鏈中，技術提供商處于領先和主導地位，而傳統出版社基本處于被動和劣勢地位。許多時候，技術提供商以雄厚的資金、令人眩目的技術和先進的體制機制拜訪傳統出版社，把傳統出版社的內容產品請進他自己的數字出版之甕，傳統出版社還在為不費吹灰之力進軍數字出版而歡天喜地，到處炫耀。我們知道，技術壁壘對出版產業發展來說是暫時的,誰對內容資源擁有更強的整合與拓展能力,誰能提供更好更高更專業的個性化服務,誰才能擁有真正的核心競爭力,才能掌握市場,在權益的制衡中擁有主動地位。傳統出版單位真應當明白了，我們才應該成為數字出版產業的主體,技術提供商只是產業鏈中的重要組成部分，這個問題一天不能解決，我們就要說，這個產業就還沒有成熟起來。

　　2.1.2從生產方式的角度定義數字出版產業鏈

　　我信服數字出版專業人士張立的看法，他認為，數字出版實際上是出版業的流程再造，是一種全面解決方案（totalsolution）。從內容生產的角度來說，數字出版的生產流程包括:內容源→內容創建→內容管理→內容發布→應用集成（技術服務、系統集成商）→多種運營接入（電信、網絡服務）→用戶。在這個生產流程中，數字出版將會對現行的印刷方式、物流方式、銷售模式等帶來根本性的變革。完整的數字出版產業鏈應該包括以下方面：創作數字化——即寫作多媒體化；編輯數字化——實現無紙編輯；出版數字化——多元化出版，滿足不同需求偏好、不同層次的讀者，電子紙的應用、按需印刷方式等；發行數字化——實現網上發行，網上發行不再是過去傳統出版時從出版社向讀者的單向流動，而是基于互聯網的讀者與作者、讀者與出版社的雙向、多向交流，是為讀者、作者的更深層次服務；標識數字化——把一二次文獻同步制作、報道與發行，實現社會性的標準化與規范化；管理數字化——流程管理與內容管理融為一體，在操作的每個環節上都可以瀏覽所涉及的內容；不僅令出版全過程可控，改善編輯的工作強度，提升出版質量和效率，而且為隨機修改帶來無可比擬的靈活性。

　　數字出版的價值鏈與紙介質出版的價值鏈其實基本相似，主要由內容商價值鏈、企業價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈構成。我們既然要稱為產業價值鏈,那么，這個產業就應該是在企業群落內形成一個合理的分工鏈條,這個鏈條上的每個環節都有自己專注的領域,合起來才能形成整體優勢。我國現在是數字技術提供商一家通吃，這樣的情形合理嗎？無論如何，傳統出版社將所擁有的版權內容提供給數字出版者，同時也就提供了長期積累的品牌、信譽，然而所得甚少，更有甚者，有的出版社還竊喜，以為自己遭遇了一次不勞而獲。這種價值鏈主體環節的無知，只能說明這個產業還不成熟。

　　就是單純從目前我國數字出版的產業鏈狀況來看，產業鏈的各個環節發展也很不平衡。上游的內容缺乏，沒有形成規模化的數字內容的制作能力；下游的分銷領域渠道單一，針對機構用戶的銷售甚至存在惡性競爭，而有些渠道又“人丁稀少”。我們甚至可以說，數字出版盡管呼聲一片，表面繁華，實際撲朔迷離，霧里看花。

　　2.2數字出版面臨多重關隘

　　2.2.1版權，數字出版的雷區？

　　在數字出版產業鏈中，版權問題不是簡單的技術加密問題，而是繞不過的綜合性難題。2007年“七位知名作家狀告書生”和“400位學者狀告超星盜版”等事件一度成為業界關注的焦點，數字版權問題也成為業界談論的焦點話題。

　　首先，數字出版的版權涉及作者的著作權和出版社的版式設計權以及鄰接權等，涉及到對出版者和作者雙方的權益保護問題，這是數字出版合法順利進行的前提條件。第二，技術提供商非法使用出版社的內容資源。無論出版社是否擁有出版圖書的信息網絡傳播權，它都擁有作品的版式設計版、裝幀設計權等權利，一些技術提供商非法掃描、復制、發行原版原式數字作品，還號稱與多少萬名作者直接簽署數字出版協議，這在很大程度上侵害了出版單位的利益。第三，出版社與技術商的資源合作存在潛在風險。技術提供商一旦對手中的資源進行重新整合，深度開發，那么很有可能以先進技術分解作品原有版式，重新設計加工原有作品內容，這樣完全可以越過出版社與作者雙方，而搖身一變成為全新的著作權人。這不僅會侵犯原有著作權人的利益，而且會對出版社的資源優勢產生巨大挑戰。

　　無疑，在市場經濟體制下和法治社會里，版權制度的發展滯后，將會從根源上遏制產業的健康發展。因而，健全我國的著作權集體管理體制，暢通版權授權途徑，保護著作權人權益才能推動整個數字出版產業的又好又快發展。現在國家已將“版權保護技術開發工程”列入國家“十一五”文化發展綱要，將從技術層面、政策監管層面細化規則。當然，規則一旦形成，執行起來則還有一番長期的努力，這是每一位出版從業人員都有深刻體會的。

　　2.2.2標準化，“信息孤島”的終結者?

　　標準化問題是產業成熟的重要標志。在標準化問題上，標準是數字產業亟待克服的技術性障礙。我國的數字圖書館經過多年的論證終于建立起一套屬于自己的標準，但是數字出版標準的制定尚未完成。綜觀數字出版技術的各個環節，元數據需要標準，編碼需要標準，作品格式也需要標準，標準的缺失使得數字出版業戰亂紛爭，從一定程度上說并非是“市場越辯越明”，反而阻礙了數字出版的發展。

　　目前，在數字出版業，國外主要有OEB標準、微軟、Adobe的標準;而國內則有方正的CEB、超星的PDG、書生的SEP、Adobe的PDF以及知網的CAJ，這種局面，導致用戶必須使用不同的閱讀器，這在一定程度上增加了用戶閱讀的成本，也可能在無形中造成數字圖書的用戶不斷流失。目前國內的電子圖書存儲格式就有SEP、CEB、PDF、CHM、EXE、TXT、NLC、PDG、WDJ、CAJ、DOC等20余種，令人眼花繚亂，讀者在閱讀時需要下載、安裝不同的閱讀軟件，很不方便，同時也造成了資源浪費。在數字出版領域，格式的不統一成為行業之痛。這就需要借助傳統出版業的經驗，來建立一套行業標準，既有利于受眾的閱讀和使用，又有利于紙質圖書的電子化。

　　數字出版平臺不統一也是數字出版產業之痛。數字出版既包括ERP、OA等信息管理系統，CMS等內容管理系統，也包括內容發布系統以及其他系統平臺。目前由于數字出版服務業并沒有形成統一的聯盟平臺或者有效的異構系統整合，也就造成了數字出版商之間不能互通，從而形成信息資源的荒置和浪費，出現“信息孤島”，這與跨媒體出版所提倡的“一次制作，多元應用”理念背道而馳。

　　數字出版需求升級也會導致“信息孤島”。目前有些出版社購買了技術提供商的某項技術產品，當需要更新換代或與其他系統對接時，技術提供商的服務跟不上，只好將原來的產品廢掉，重新購買新的產品，造成浪費。

　　2.2.3品牌影響，重新打造？

　　從品牌影響力來看，數字出版產業自身的品牌組織還遠未建立，圖書品質和良好聲譽的保證主要還是建立在傳統出版單位的品牌影響力之上。我國目前的數字出版物主要是傳統出版物的電子化形式，讀者選擇的品牌依據仍是建立在傳統出版社與傳統出版物的品牌影響力基礎之上的。以2007年我國電子圖書市場為例，最受讀者歡迎的10家網絡流行圖書出版社全都是傳統的知名出版社，它們分別是中華書局、人民文學出版社、安徽文藝出版社、接力出版社、清華大學出版社、中信出版社、中國城市出版社、作家出版社、花山文藝出版社和春風文藝出版社。

　　數字出版產業要形成新型品牌影響，需要在上述基礎之上，或者共贏，或者從頭來過。無論是哪一條路徑，實際上都是重新打造。打造的路徑是整合特色資源，形成系列化、規模化、品牌化。目前，國內大多數出版社自主發展數字出版業務面臨的最大困難之一，就是內容資源有限，無法滿足數字出版對海量內容的要求。當然，這個問題出版社在短時間內單靠自我積累是無法解決的。這也就為數字出版商打造新型品牌提供了可乘之機。數字出版商可以伺機行動，在出版社之間進行內容資源整合式的合作，實現資源的聚合效益，打造數字出版的新型品牌。再有就靠傳統品牌出版社豎起數字出版品牌的旗幟，這也是事半功倍之舉，但也不能不對技術提供商有相當的依賴。在這一切實現之前，數字出版還不能說已經擁有馳名品牌若干，而一個沒有一定數量品牌企業的產業是不能稱之為成熟產業的。

　　2.2.4渠道建設，可望而可及？

　　數字出版主要以互聯網為流通渠道，以數字內容為流通介質，以網上支付為主要交易手段的出版和發行方式。由于技術提供商已形成相對成熟的營銷渠道，他們在激烈的競爭中成長，而今出版社要打造自己的數字營銷渠道無異于虎口奪食，一是渠道建設從無到有，成本巨大；二是資源有限，產品有限，難以與技術提供商的海量數據相抗衡；三是由于數字平臺不統一而被機構用戶所拒，因為機構用戶希望在原有系統中增加新產品而非安裝新的數字系統。

　　關于數字出版渠道問題，就是技術提供商也還存在著許多實際麻煩。第一，市面上多數數字產品設計不夠完善，不能滿足讀者的多元化需求，網絡出版不僅僅是內容資源的數字化和網絡化，更重要的是如何充分利用互聯網為用戶提供個性化服務。第二，互聯網用戶的免費使用習慣對數字產品消費形成了一定沖擊，尤其是搜索引擎巨頭Google的“圖書搜索”(GoogleBookSearch)計劃等更是對提供內容的傳統出版社造成了較大的挑戰。人們吃慣了免費大餐，對網絡的收費服務，很難接受，而數字出版產業不解決好服務的收費問題，就無法健康化、規模化發展。第三，終端閱讀設備不夠普及。對于電子書來說，終端閱讀器顯得非常重要。對數以億計的讀者群體來說，閱讀器普及度不高，且無論從功能還是從效果來看，多種形態的閱讀器也還處于初級階段，于是商家紛紛把目光投向了我國7億手機用戶。隨著3G技術的成熟和應用，手機會成為大眾化閱讀的主要載體。不過，手機作為閱讀器屏幕過小，功能簡單，而且流量費用過高，發展必然受到一定限制。

　　2.2.5數字人才，時代新貴？

　　幾年來從我國數字出版的主體來看，真正從事數字出版崗位的多是些IT業人士。這就使數字出版無論是內容還是包裝、推廣，都呈現出一種“技術化”和“邊緣化”特點。

　　數字出版對人才能力提出了更高的要求，復合型人才目前最為急需。這表現在既要精通數字出版物的內容，又要熟識數字出版特性，并熟悉出版流程。中國出版科學研究所此前的一次調查表明，各地區出版社對技術研發型人才需求比較大，其比例為50.9%，其他依次為營銷發行人員、管理人才、美編設計人員、文字編輯、版權法律和企劃人才等。這表明，隨著跨媒體出版的深入，出版社對人才的新技術運用能力提出了更高的要求。

　　首要需求是數字技術人才。擁有數字多媒體開發和應用技術的數字技術人才必將是數字出版人才市場上的寵兒。而核心需求則是數字編輯人才。數字編輯人才包括數字策劃編輯、網絡編輯、文字編輯等。數字策劃編輯應當具有選題策劃、出版運作、營銷策略、品牌推廣等多個方面，要具有規劃多種出版平臺的能力。網絡編輯不是簡單的“復制+粘貼”，還要具備懂得網絡語言，一方面是基本功，比如PS、DW、HTML等基本能力，也包括視頻音頻處理能力；另一方面要熟悉網絡的版面。內容資訊的實時發布決定了網絡編輯是名符其實的“把關人”，要具備良好的新聞素養和專業素養，如何做好網站的導向與管理問題，成為網絡編輯和行政部門共同的難題。

　　數字出版在技術形態、知識結構、出版形態、出版流程、出版模式、市場營銷等多方面都不同于傳統出版。傳統出版社的現行體制、管理機制、激勵機制、資本、人才的支持結構等方面目前很難適應新的數字出版要求。目前又沒有培養復合型人才的專門機構，數字出版的人才只能在數字出版實踐中（下轉77頁）（上接9頁）去培養。可想而知，數字出版人才匱乏問題不是一朝一夕能夠解決的。在一個產業的人才隊伍還沒有健全壯大起來之前，我們不能輕言這個產業已經是一個成熟的產業。也許，這正是出版業與數字出版最大的距離所在。

　　3結語

　　數字出版已經成為出版業發展的趨勢，數字出版與傳統紙介質出版共存的時代已經開始。傳統出版業面臨的來自數字出版的威脅，而目前我們所謂的“數字出版”還遠遠不是成熟的數字出版。真正的數字出版業態的建立，不但需要現有的數字出版商們全力投入和大膽實踐，還需要傳統出版業的積極進入與大力推動。數字出版產業的成熟有賴于傳統出版業各種要素的介入，以提升內容、優化流程、建立品牌、壯大隊伍，形成成熟的數字出版業態。只有通過傳統出版業與數字出版業共同努力與精誠合作，才能最終實現我國出版業在信息時代又好又快發展的宏偉目標。

　　參考文獻

　　[1]BorisKachka.TheEnd[N].NewYorkMagazine，2008-09-14

　　[2]顏彥.2008數字出版實現跨越[N].出版商務周報，2008-10-26

　　[3]陳香.網絡改寫少兒圖書銷售業態[N].中華讀書報，2008-09-24

　　[4]黃新萍.DRM阻擋盜版還是阻擋讀者？[N].出版商務周報，2008-03-09

　　[5]姜海峰，馬瑩.電子圖書市場擴容漸明[N].中國圖書商報，2007-04-18

　　[6]佚名.中國數字出版代表性產業發展報告（精編版）[N].中國圖書商報，2008-04-22

　　[7]周榮庭.網絡出版[M].北京：科學技術出版社，2004

　　[8]謝新洲.電子出版技術[M].北京：北京大學出版社，2004

　　[9]任殿順.數字出版：出版商面臨尷尬[N].中國圖書商報，2007-06-22

　　[10]渠競帆.國外出版商數字化之路[N].中國圖書商報，2007-07-06