摘要：建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關，工程質(zhì)量的好壞不僅關系到項目投資能否成功，更為重要的是，建成后的項目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去，這就還關系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全。因此，在工程施工管理的眾多方面中，質(zhì)量管理是關鍵和核心，本文論述了影響建筑工程質(zhì)量的因素以及如何加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，并提出了施工質(zhì)量控制的具體措施。

　　關鍵詞：建筑工程,質(zhì)量,管理,措施

　　目前，我國城鄉(xiāng)建設事業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑施工隊伍不斷發(fā)展壯大，建筑施工企業(yè)正面臨著一次大的挑戰(zhàn)、大的發(fā)展、質(zhì)的飛躍。“百年大計、質(zhì)量第一”。工程質(zhì)量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建設投資效益實現(xiàn)的主要保證。在建設投資力度不斷增加的情況下，工程項目的發(fā)展、進度需要通過更嚴格的監(jiān)控和管理，施工項目質(zhì)量才能得到保證。施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關系到工程的適用性，而且還系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會安定。因此，在工程建設過程中，加強質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項目管理的頭等大事。

　　一、工程質(zhì)量概述

　　在工程術語中，質(zhì)量是產(chǎn)品或服務的總體特征和特性，基于此能力來滿足明確或隱含的需要。

　　質(zhì)量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標的制訂，應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標：目標開展就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。

　　二、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

　　1、人的因素:人的因素主要是指工程項目經(jīng)理的素質(zhì)、操作人員的技術水平以及服務人員的質(zhì)量觀念。操作人員具備較強的技術水平和一絲不茍的工作作風,就會嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程等,保證工程質(zhì)量。

　　2、材料因素:材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎,材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標準。

　　3、方法因素:指在工程項目整個建設周期內(nèi)所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。在方法上出現(xiàn)的問題往往是比較多的,如制定了施工組織設計,不能嚴格執(zhí)行,不按標準和規(guī)范施工,不注重施工過程的管理,不制定切實可行的預防措施,出現(xiàn)問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否,直接影響工程質(zhì)量。

　　三、如何加強現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

　　1、施工現(xiàn)場材料管理

　　從建筑材料進入施工現(xiàn)場到施工結(jié)束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理,均為現(xiàn)場施工材料管理,其內(nèi)容包括:材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。

　　項目開工前,向企業(yè)材料部門提出一次性計劃,作為供應備料依據(jù)。進入施工現(xiàn)場的材料,必須根據(jù)進料計劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證,進行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收,并且嚴格按照驗收規(guī)范和計量檢測,驗收完后要對材料作好詳細的記錄,并辦理驗收手續(xù)。進場的材料需要驗收入庫,現(xiàn)場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。施工設施用料應根據(jù)工程定額用料計劃領取材料,凡超限額用料領取需辦理相應手續(xù),在填制領料單時注明超耗原因。供應人員對定額或超定額領料單進行保護、核算�，F(xiàn)場管理負責者對施工過程材料是否合理使用,是否按規(guī)定進行用料交底和工程變接手續(xù),是否按規(guī)定圖堆料等進行監(jiān)督。

　　2、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

　　建筑工程在全部施工過程中,每個部分項目工程的質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術、原材料、施工環(huán)境等影響。加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗�，F(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督可采用以下手段:1)指令文件控制,即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務,指出施工單位存在的問題,明確施工單位的責任；2)駐地監(jiān)督控制,在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程,及時處理有質(zhì)量隱患的事故,對有危險苗頭的項目予以重視并上報；3)實驗控制,監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標準的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能,結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比,通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況；4)測量控制,施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查,對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制；5)利用支付手段控制,施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進行施工,當工程質(zhì)量出現(xiàn)問題達不到要求的標準時,監(jiān)理工程師有權拒絕支付工程款,顯然這種控制是直接有效的手段。

　　三、施工質(zhì)量控制各方的有效控制措施

　　1、施工方對施工質(zhì)量的控制

　　（1）質(zhì)量保證體系要覆蓋工程施工的全過程

　　工程質(zhì)量形成于施工組織，每個施工項目質(zhì)量的總和代表公司的整體質(zhì)量水平。在激烈的市場競爭中，公司為維護自身的形象，必須重視抓好所有工程項目的實力管理，提高公司的整體質(zhì)量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。選好項目經(jīng)理、配好項目班子是項目質(zhì)量管理成敗的關鍵，也是企業(yè)管理層次的職責。

　　（2）必須注重質(zhì)量保證體系覆蓋工程施工的全過程

　　質(zhì)量體系是為實現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源。公司要注重提高各級一把手的質(zhì)量意識，發(fā)揮總工程師和級社負責人的重要作用，監(jiān)理一經(jīng)理為第一責任、總工程師全面負責、各級質(zhì)量管理部門實施的監(jiān)督體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專家隊伍，使施工現(xiàn)場事事、處處、時時人人都嚴格按照質(zhì)量管理制度和規(guī)范辦事，確保質(zhì)量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程，保證項目木質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

　　（3）必須實行目標管理和質(zhì)量控制

　　質(zhì)量目標一是要滿足與業(yè)主簽訂的合同要求，二是要滿足公司質(zhì)量計劃的要求。對質(zhì)量控制的難點，組織群眾性的TQC小組活動進行攻關。在施工管理中還要堅持“典型施工引路”，即在各分項工程全面施工前，首先組織技術熟練的操作工人進行典型施工，典型施工后及時總結(jié)，確認能達到質(zhì)量目標和規(guī)范設計要求時，組織施工班組全體人員進行現(xiàn)場觀摩，使各施工班組有直觀的質(zhì)量標準，進一步向班組做較深層次的技術交底，從而達到質(zhì)量預控，少走彎路，一次成優(yōu)。

　　（4）必須安排好交叉作業(yè)，注重細部處理和成品保護

　　在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。在這一階段，

　　除各分項工程要精心組織、精心施工外，管理的重點應放在合理安排交叉作業(yè)，抓好細部處理和成品保護上。

　　2、業(yè)主對建設工程質(zhì)量的控制

　�。�1）加強監(jiān)督并加大業(yè)主與承包商雙方的責任，提高違規(guī)成本。

　�。�2）必須打破信息分布的不對稱，工程咨詢業(yè)得介入，加強市場競爭，建立社會的誠信信息網(wǎng)。

　　（3）加強科技進步，使模糊的工程質(zhì)量能變得清晰；加強承包商的素質(zhì)管理與招標管理，讓好的承包商商標到標；設計最優(yōu)契約，讓承包商與業(yè)主的利益一致起來，形成有效的激勵機制，讓承包商有提高工程質(zhì)量的內(nèi)在動力。

　　只有業(yè)主對工程質(zhì)量有從分的關注，這樣才能采取一系列措施之后清除質(zhì)量隱患。

　　3、監(jiān)理方對工程質(zhì)量的控制

　　所有監(jiān)理人員要加大現(xiàn)場的監(jiān)理力度,做到“三個堅持”,即①堅持旁站工作,特別是重點部位、關鍵工序、隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)等,沒有監(jiān)理旁站不準施工;②堅持獨立、平行試驗,用數(shù)據(jù)說話;③堅持監(jiān)理程序,只有上道工序合格后方可進行下一道工序施工,掌握對工程質(zhì)量控制的主動權。

　　結(jié)論

　　提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標，也是擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。工程質(zhì)量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質(zhì)量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實現(xiàn)企業(yè)自身的生存和發(fā)展，需要重新認識建筑產(chǎn)品的質(zhì)量,并多方采取有效措施，切實保障工程的質(zhì)量。

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　　本文選自國家級期刊《中華建設》，《中華建設》的辦刊宗旨：依托建設領域高層權威信息背景，旨在做好政府領導決策的重要參謀；成為政策理論探討的前沿陣地，積極探索和引導建設事業(yè)發(fā)展方向和改革實踐；提供重大事件權威報道，深度闡釋焦點話題，縱深調(diào)查熱點事件，努力追求權威性、建設性、實用性和可讀性風格；努力做大媒介傳播平臺，真誠為建設企事業(yè)單位服務，為中國建設事業(yè)和城市化發(fā)展服務，為廣大讀者開啟一個探求知識的窗口�！吨腥A建設》雜志“論壇”欄目，選登國內(nèi)外有關權威人士、理論工作者和實際工作者撰寫的建設行業(yè)的專題論文、評論性文章。可發(fā)關于城市建設、城鄉(xiāng)規(guī)劃、建筑設計、房地產(chǎn)建設、水電建管、建筑新技術、地勘測繪、項目管理、招標投標、交通航運、工程材料、環(huán)保治污、裝飾裝修、園林綠化及新農(nóng)村建設等建設行業(yè)論文。