摘要：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把企業(yè)核心競爭力夯實和增強，平穩(wěn)渡過這個嚴峻的國際金融危機的“嚴冬”，最重要的起碼有三大環(huán)節(jié)：一是牢固樹立企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想；二是精辟謀劃企業(yè)核心競爭力目標；
　　三是大力落實企業(yè)強筋健骨的措施。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)競爭力；核心競爭力；科學發(fā)展觀；夯實
　　
　　在全球金融危機猛烈沖擊下，企業(yè)遇到了一個新的門檻。面對嚴峻的國際金融危機，企業(yè)必須在黨中央和國務(wù)院帶領(lǐng)下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅定信心，共克時艱，把企業(yè)核心競爭力夯實和增強，平穩(wěn)渡過這個“嚴冬”。要想夯實和增強企業(yè)核心競爭力，最重要的起碼有三大環(huán)節(jié)：一是牢固樹立企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想；二是精辟謀劃企業(yè)核心競爭力目標；三是大力推進和落實企業(yè)強筋健骨的措施。
　　
　　1．深刻領(lǐng)會科學發(fā)展觀的精神實質(zhì)，牢固樹立企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想
　　
　　科學發(fā)展觀是堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，也是鍛造企業(yè)競爭力必須堅持的重要指導(dǎo)思想。
　　深刻領(lǐng)會科學發(fā)展觀的精髓，牢固樹立企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，必須抓住三大著力點。一是通過抓住“出發(fā)點”，著力把科學發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為夯實和增強企業(yè)核心競爭力的堅強意志，這是基礎(chǔ)。應(yīng)當深刻認識到，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)就必須要牢牢打好該基礎(chǔ)，才能為夯實和增強企業(yè)核心競爭力提供堅強的組織保證。二是通過抓住“著眼點”，著力把科學發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為夯實和增強企業(yè)核心競爭力的實際能力，這是核心。應(yīng)當深刻認識到，科學發(fā)展上水平是核心，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)就必須要緊緊抓住該核心，才能為夯實和增強企業(yè)核心競爭力提供雄厚的技術(shù)保證。三是通過抓住“落腳點”，著力把科學發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為夯實和增強企業(yè)核心競爭力的利民措施，這是目的。應(yīng)當深刻認識到，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)就必須要扎實實現(xiàn)該目的，才能為夯實和增強企業(yè)核心競爭力提供新的支撐和動力保證。
　　
　　2．科學把握科學發(fā)展觀的精髓，精辟謀劃企業(yè)競爭力目標
　　
　　猶如地球的構(gòu)造由地核、地幔、地殼三層構(gòu)成那樣，企業(yè)競爭力也可以認為由三大層次組成。其中，居于地核層次的是企業(yè)核心競爭力，它是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)部分，分為硬實力核心競爭力和軟實力核心競爭力；居于地幔層次的是核心競爭力構(gòu)成要素，它是企業(yè)競爭力的內(nèi)隱部分；居于地殼層次的是企業(yè)生產(chǎn)要素，它是企業(yè)競爭力的外顯部分。
　　這三大層次的關(guān)系是：企業(yè)生產(chǎn)要素通過整合形成了核心競爭力構(gòu)成要素，如預(yù)見能力和協(xié)調(diào)能力等；核心競爭力構(gòu)成要素通過綜合集成，形成了核心競爭力；企業(yè)核心競爭力具有聚合、導(dǎo)向、規(guī)范、激勵、調(diào)節(jié)和應(yīng)變功能等，正是這些功能的無形魔力，維系著企業(yè)的興衰，有效地增強企業(yè)生存和發(fā)展的活力。筆者認為，企業(yè)核心競爭力至少應(yīng)該包括下述九大目標。
　　（1）市場競爭力。主要有市場占有率和利稅占有率兩項指標，綜合地體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和市場競爭的能力，是反映企業(yè)總體經(jīng)濟實力的指標。
　　（2）投入產(chǎn)出力。主要有全員勞動生產(chǎn)率和成本費用利潤率兩項指標，綜合地體現(xiàn)了企業(yè)投入產(chǎn)出效率和資源配置的能力，是反映企業(yè)投入產(chǎn)出實力的指標。
　　（3）運營與盈利力。主要有流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品銷售率、總資產(chǎn)報酬率和凈資產(chǎn)收益率四項指標，綜合地體現(xiàn)了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)快慢、資產(chǎn)利用的水平、企業(yè)管理水平和經(jīng)營能力，是反映企業(yè)運營能力和盈利能力的指標。
　　（4）組織與決策能力。主要有戰(zhàn)略目標、決策效率和制度建立三個指標，綜合地體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策質(zhì)量的高低和管理水平的強弱。
　　（5）人才資源管理力。包括領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、技術(shù)人員比例、中專以上人員比例、中級以上職稱人員比例、勞動力素質(zhì)等。領(lǐng)導(dǎo)者必須有魄力、感召力和說服力；企業(yè)員工應(yīng)具有自信力和戰(zhàn)斗力。人才盛，企業(yè)興；人才乏，企業(yè)衰。
　　（6）技術(shù)創(chuàng)新力。通過認真學習技術(shù)、管理知識，學習ISO9000、ISO14000、OHSMS18000等國際與國家標準，強化企業(yè)的潛力和爆發(fā)力。加大科技投入的比重、技術(shù)裝備率與科研成果轉(zhuǎn)化的比重等，構(gòu)建企業(yè)表現(xiàn)力和非凡力。
　　（7）企業(yè)文化力。企業(yè)文化力對發(fā)展生產(chǎn)力、增強企業(yè)的向心力，以及企業(yè)的素質(zhì)和活力具有巨大的激勵作用。它的導(dǎo)向功能是提高企業(yè)員工自身素質(zhì)的源泉；它的激勵功能是提高企業(yè)員工自身素質(zhì)的動力；它的規(guī)范功能為企業(yè)員工努力提高自身素質(zhì)提供了行為準則。
　　（8）企業(yè)形象力。包括企業(yè)信譽、企業(yè)形象、名牌產(chǎn)品優(yōu)勢等。自覺培育和探索以企業(yè)精神為核心的企業(yè)形象建設(shè)，通過全面提高企業(yè)素質(zhì)來提高企業(yè)的知名度和美譽度，塑造企業(yè)形象，構(gòu)筑企業(yè)形象力和影響力。
　　（9）企業(yè)凝聚力。這是企業(yè)多方面因素的作用所形成的一種競爭力，一個企業(yè)的成功很重要一條就是形成很強的凝聚力。企業(yè)目標與企業(yè)精神，是形成凝聚力的生機和靈魂；嚴格的規(guī)范是形成凝聚力的約束力量；物質(zhì)與精神鼓勵，是形成凝聚力的必要手段；提高員工素質(zhì)是形成凝聚力的基礎(chǔ)條件；各級領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)是形成凝聚力的決定因素。
　　
　　3．全面貫徹科學發(fā)展觀，大力推進和落實企業(yè)強筋健骨的策略和措施
　　
　　深刻認識、全面貫徹科學發(fā)展觀，重在實踐、貴在落實。筆者認為，要平穩(wěn)渡過國際金融風暴肆虐的“嚴冬”，企業(yè)必須大力推進和落實強筋健骨的五大策略和措施。
　　（1）開源與節(jié)流，確保現(xiàn)金流不斷。開源的路徑：一是明確目標和任務(wù)，扎實推進，借助于融資渠道；二是出售部分資產(chǎn)，縮短流動資金周轉(zhuǎn)周期，加快流動資金周轉(zhuǎn)速度。節(jié)流的路徑：一是減少現(xiàn)金流出；二是減少管理、營銷費用，裁員或減薪。
　　（2）提高企業(yè)運作效率。運作效率提升的目標是增強企業(yè)體質(zhì)，體質(zhì)好的企業(yè)具備較強的免疫力，抗風險能力也自然比較出眾。主要路徑：一是流程優(yōu)化，這是核心。必須優(yōu)
　　化管理流程，向管理要效益，通過管理創(chuàng)新來促進企業(yè)的進步，使企業(yè)競爭能力再上一個
　　新臺階、再來一個新跨越；必須優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，可以降低企業(yè)信息成本，節(jié)約市場交易中銷售、談判和交易成本。二是精益生產(chǎn)，這是關(guān)鍵。精益生產(chǎn)不僅降低了產(chǎn)品的成本，而且提高了產(chǎn)品的質(zhì)量、縮短了產(chǎn)品供應(yīng)的周期。精益生產(chǎn)變革是提升生產(chǎn)效率的關(guān)鍵，它對于提升企業(yè)整體競爭實力是有益的。
　　（3）業(yè)務(wù)向縱向和橫向延伸。既可以充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，形成廣協(xié)同、大共享、深融合、高績效的發(fā)展局面；又強化了企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的控制能力，實現(xiàn)了企業(yè)整體經(jīng)濟的規(guī)模效應(yīng)，使企業(yè)獲得較高的利潤水平，具備較強的抗風險能力。
　　（4）向中國品牌轉(zhuǎn)型。主要路徑：一是必須強化品牌意識，這是前提。二是以質(zhì)量創(chuàng)企業(yè)品牌，這是根基。三是以信譽創(chuàng)企業(yè)品牌，優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境。四是以科技進步創(chuàng)企業(yè)品牌，以保證品牌不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
　　（5）精心培育和發(fā)展企業(yè)優(yōu)秀文化。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)包括表層、幔層、深層3個層次：表層結(jié)構(gòu)是外顯部分，如精神文化和組織文化等；幔層結(jié)構(gòu)是內(nèi)隱部分，如員工的心理定勢和價值取向等。
　　簡言之，上述強筋健骨的策略和措施可以將歸納為“五養(yǎng)生術(shù)”：一是“養(yǎng)生機”，即通過發(fā)揮企業(yè)機體內(nèi)部器官的功能，使企業(yè)充滿無限的生命力。二是“養(yǎng)生氣”，即通過培育良好的企業(yè)文化和企業(yè)精神，使企業(yè)展現(xiàn)出積極進取的向心力。三是“養(yǎng)生息”，即通過優(yōu)化企業(yè)資源、創(chuàng)造經(jīng)濟效益，使企業(yè)強化雄厚的競爭力。四是“養(yǎng)生態(tài)”，即通過創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，使企業(yè)增加厚實的凝聚力。五是“養(yǎng)生色”，即通過塑造企業(yè)品牌和信譽，使企業(yè)放射出奪目光彩的形象力。