中國保安

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中國保安 關(guān)注(): 期刊周期：半月刊; 期刊級別：國家級; 國內(nèi)統(tǒng)一刊號：11-3340/D; 國際標(biāo)準(zhǔn)刊號：1005-233X; 主辦單位：中國保安協(xié)會; 主管單位：公安部; 上一本期雜志：先鋒隊(duì)山西省政法雜志; 下一本期雜志：人口與計(jì)劃生育理論期刊

　　《中國保安》國家級期刊發(fā)稿，創(chuàng)刊于1993年，是中國保安協(xié)會的會刊，由公安部主管，是目前我國保安服務(wù)業(yè)惟一公開發(fā)行的刊物，是保安服務(wù)行業(yè)重要的宣傳陣地。

　　《中國保安》致力于報(bào)道國內(nèi)外保安服務(wù)行業(yè)的發(fā)展動向，傳遞行業(yè)信息，宣傳保安工作的方針、政策，開展保安理論探討，弘揚(yáng)主弦律，對活躍企業(yè)文化、穩(wěn)定保安隊(duì)伍、提高從業(yè)人員素質(zhì)，增強(qiáng)保安從業(yè)者的職業(yè)自豪感和凝聚力都起到了十分重要的作用。

　　中國保安雜志欄目設(shè)置

　　前言、領(lǐng)導(dǎo)講話、鑄造輝煌

　　中國保安雜志榮譽(yù)

　　萬方收錄(中)知網(wǎng)收錄(中)中國學(xué)術(shù)期刊(光盤版)全文收錄期刊

　　中國保安雜志社征稿要求

　　1、中國保安文稿應(yīng)資料可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、具有創(chuàng)造性、科學(xué)性、實(shí)用性。應(yīng)立論新穎、論據(jù)充分、數(shù)據(jù)可靠，文責(zé)自負(fù)(嚴(yán)禁抄襲)，文字要精煉。

　　2、中國保安姓名在文題下按序排列，排列應(yīng)在投稿時(shí)確定。作者姓名、單位、詳細(xì)地址及郵政編碼務(wù)必寫清楚，多作者稿署名時(shí)須征得其他作者同意，排好先后次序，接錄稿通知后不再改動。

　　3、文章要求在2000-2400字符，格式一般要包括：題目、作者及單位、郵編、內(nèi)容摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)等。文章標(biāo)題字符要求在20字以內(nèi)。

　　4、文章中的圖表應(yīng)具有典型性，盡量少而精，表格使用三線表;圖要使用黑線圖，繪出的線條要光滑、流暢、粗細(xì)均勻;計(jì)量單位請以近期國務(wù)院頒布的《中華人民共和國法定計(jì)量單位》為準(zhǔn)，不得采用非法定計(jì)量單位。

　　5、為縮短刊出周期和減少錯(cuò)誤，來稿一律使用word格式，并請?jiān)敿?xì)注明本人詳細(xì)聯(lián)系方式。

　　6、編輯部對來稿有刪修權(quán)，不同意刪修的稿件請?jiān)趤砀逯新暶鳌Ｎ铱瑫r(shí)被國內(nèi)多家學(xué)術(shù)期刊數(shù)據(jù)庫收錄，不同意收錄的稿件，請?jiān)趤砀逯新暶鳌?/p>

　　閱讀推薦：湖湘論壇

　　《湖湘論壇》以“直面社會現(xiàn)實(shí)，探討興湘方略，昌明學(xué)術(shù)理論，營建精神家園”為辦刊宗旨。自1978年創(chuàng)刊以來，刊發(fā)的反映社會焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、現(xiàn)實(shí)問題，剖析理論難點(diǎn)問題的文章深受各界讀者好評。是黨政干部、企業(yè)家、社會科學(xué)工作者了解社會，學(xué)習(xí)理論，開闊思維，培養(yǎng)素質(zhì)，提高能力的良師益友。

　　中國保安最新期刊目錄

環(huán)境保護(hù)人人有責(zé)!————作者：云鶴;

摘要：<正> 案例: "凡是可疑的人一律都不讓進(jìn),如果對付不了,馬上通知經(jīng)理!"保安員趙楠上班的第一天就被保安班長緊緊叮囑了一番。趙楠所在客戶單位是一家當(dāng)?shù)剌^大的化工廠,工廠的效益不錯(cuò),不過有些事情是不能說的,化工廠旁邊有條暗溝,化工廠為了節(jié)約成本,將不經(jīng)處理的廢水排入暗溝流入了附近的地下水。為了不被外人發(fā)現(xiàn),工廠要求員工對

學(xué)會放棄————作者：本刊編輯部;

摘要：<正> 很早之前,就有人用"魚和熊掌不能兼得"的道理,來教育人們學(xué)會放棄。放棄,不是因?yàn)槲覀儾辉摀碛?而是人生實(shí)在有太多我們不能負(fù)荷之重。這些重量壓彎了我們的脊梁,使我們不能夠再直立行走、闊步前行。光陰有限、生命有限、精力有限,在形象萬千的世界中,我們只能選擇一種方式確定我們的存在。什么是美麗的?就是事物能夠找到了自己的存在、并使自己的選擇和行動都符合這種存在。任何一種追求,都必須要切合實(shí)際,因?yàn)?..

“兒子,你真的長大了”————作者：趙玉峰;

摘要：<正> 離開家2個(gè)月了,這是仕彰18年來第一次主動給父親打電話。明天就是他當(dāng)保安以來第一次發(fā)工資的日子,這是他人生中掙的第一筆錢,他想用這筆錢請父母吃一頓飯,哪怕是一碗面條也好,以感謝父母18年來的養(yǎng)育之恩。父親的手機(jī)終于接通了,"爸,明天下午有空嗎?我想請你和我媽吃頓飯。"接下來是長時(shí)間的沉默,過了好久,電話

念親恩————作者：廖紅榮;

摘要：<正> 在母親離去后的這段日子里,我始終不愿意面對這個(gè)痛徹心扉的事實(shí)。于是,我試圖自欺欺人地告訴自已,母親從來不曾離去:在廚房有她忙碌的身影;在客廳,她顧不上看電視,連續(xù)多日熬紅了眼睛,只為在寒冬來臨之際,我們能穿上她親手織的毛衣臥室里傳出的鏗鏘之聲,是她高興時(shí)唱起的革命歌曲……同時(shí),我盡力地把一份深深的哀思深埋于心底,不敢輕易觸碰,惟恐那道傷痛的口子一開

幽默與笑話

摘要：<正> 你瞎丁嗎? 在繁華的市區(qū)發(fā)生交通意外,兩輛小轎車迎面相撞。其中一位司機(jī)怒氣沖沖地大叫:"你瞎了嗎?" 另一位司機(jī)不甘被辱,反唇相譏:"誰說的,我不是把你撞個(gè)正著嗎!" 都想找錢一位窮人正在夢中,突然被闖進(jìn)來的強(qiáng)盜驚醒了。強(qiáng)

管理有方方為“長”————作者：陶光平;李興宏;

摘要：<正> 我叫陶光平,2001年9月參加保安工作,2002年9月接任公司四大隊(duì)隊(duì)長一職。在我走上大隊(duì)長這一工作崗位之后,我找來了許多與保安業(yè)務(wù)和隊(duì)伍管理有關(guān)的書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)。結(jié)合自己多年的帶隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),我將自己在工作中的心得和體會與大家分享。制度管理不可或缺加強(qiáng)隊(duì)伍的日常教育和管理工作,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,是從嚴(yán)治隊(duì)、確

常見的心理咨詢————作者：王輝文;

摘要：<正> 情緒低落時(shí)如何調(diào)節(jié)? 一時(shí)情緒的低落,讓人感到心情無比灰暗、空虛、煩惱,這往往因?yàn)樵谏钪信c他人情感交流的貧乏所致,及時(shí)排遣低落的情緒主要還靠自我調(diào)節(jié)。 1.學(xué)會多與人溝通。保安員大多都是同齡的年輕人,聚在一起時(shí)往往感到無拘無束、自由輕松,可以暢所欲言。在交往交談中,還能了解社會,增長知識,豐富見識

如何處理突發(fā)事件

摘要：<正> 突發(fā)事件大都具有突發(fā)性、隱蔽性和嚴(yán)重危害性,作為領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任,在危急關(guān)頭力挑大梁。快速處理突發(fā)事件是各級領(lǐng)導(dǎo)者必備的崗位素質(zhì)和管理能力之一。隨著社會的多元化、政治的民主化、經(jīng)濟(jì)的全球化和環(huán)境的復(fù)雜化,各種突發(fā)事件越來越多,越來越難以預(yù)料,作為承擔(dān)管理之責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者,時(shí)刻面臨著各種可能性的突發(fā)事件的威脅。面對

激勵低薪員工的六種方法

摘要：<正> 對于員工而言,是什么讓工作變得具有吸引力,名列第一的原因通常不是金錢,而是中層經(jīng)理們工作的贊賞和認(rèn)同。下面是不花錢卻能使低薪員工能夠感受到激勵的六種方法: 優(yōu)秀職員評選活動。這樣的活動意義不大。假如活動的評選權(quán)在管理者手中,員工們不明真相,會認(rèn)為那是"政治活動",與自己無關(guān),便會喪失興趣。如果我們的評選活動以工作成績?yōu)榛A(chǔ),成績突出者總是那

中層經(jīng)理的激勵技巧

摘要：<正> 經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者都能純熟地運(yùn)用一些常用的激勵技巧,這些激勵技巧大多是他們在長期的管理實(shí)踐中總結(jié)、觀察得出的。這里將其做如下整理,以便中層經(jīng)理們把握、運(yùn)用。設(shè)計(jì)未來獎勵法。在明確公司的使命和目標(biāo)前提下,由全體員工共同設(shè)計(jì)公司的未來,提出設(shè)計(jì)方案,全體員工都在獎勵的對象之中,整項(xiàng)獎勵計(jì)劃都由員工來推動;全體員工不僅每個(gè)人都有資格得獎,而且每個(gè)人都有資格參與選拔得獎人。實(shí)施方案:自由提名、分級篩...

留住人才:能人就是企業(yè)的動力

摘要：<正> 人才是關(guān)系企業(yè)生死存亡的事情。比爾·蓋茨曾經(jīng)說過,如果可以讓我?guī)ё呶④浀难芯繄F(tuán)隊(duì),我可以重新創(chuàng)造另外一個(gè)微軟。管理之道,惟在用人。人才是事業(yè)的根本。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于識別和運(yùn)用人才。只有做到唯賢是舉,唯才是用,才能在激烈地競爭中戰(zhàn)無不勝。很久以前,有一個(gè)漁夫,告別母親出海打魚。誰知海浪太大,人仰船翻

如何組織演講材料

摘要：<正> 立屋要有梁柱,說話要有根據(jù)。你提出的觀點(diǎn)或論點(diǎn),也必須有充分的材料支持。這樣演講才會血肉豐滿、言之有物、令人信服,否則,就容易變成癡人說夢。那么,到底什么樣的材料、內(nèi)容或話題能夠吸引聽眾的注意呢?卡耐基曾對此作過一番調(diào)查,那些親身體驗(yàn)或最熟悉的事情往往是最有發(fā)言權(quán)的話題。其中有兒時(shí)的經(jīng)歷,早年的奮斗,自己的嗜好、信仰、愿望,以及自

薪酬及其主要組成部分

摘要：<正> 薪酬是對員工給組織提供勞務(wù)和所做貢獻(xiàn)的回報(bào)。員工的貢獻(xiàn)主要包括實(shí)現(xiàn)的績效和付出的努力、時(shí)間、精力、貢獻(xiàn)的學(xué)識和才能等;回報(bào)的主要形式有工資、獎金、福利、津貼等外在形式的回報(bào),同時(shí)還有個(gè)人的成長機(jī)會、良好的培訓(xùn)指導(dǎo)、較高的社會地位等內(nèi)在形式的回報(bào)。在我國,薪酬主要包括以下組成部分: 工資:又叫基本工資,主要以員

木桶定律:發(fā)揮長與短的有效力量

摘要：<正> 一只木桶能裝多少水,取決于木桶中最短的一塊木板而不是最長的那塊木板。任何組織幾乎都有一個(gè)共同的特點(diǎn),即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的,但劣勢部分卻往往決定著整個(gè)組織的水平。問題是劣勢部分是組織中一個(gè)有用的部分,你不能把它當(dāng)成爛蘋果扔掉,否則,你會一點(diǎn)水也裝不了,可它卻讓你那些長的東西

讀《學(xué)校應(yīng)當(dāng)聘用專職保安員》一文有感:保證駐守學(xué)校的安全,我們時(shí)刻準(zhǔn)備著————作者：王雅;

摘要：策劃人語: 走近我們的保安兄弟,同保安員朋友進(jìn)行聯(lián)誼,雜志社早有此設(shè)想。通過聯(lián)誼活動,我們想結(jié)識更多的保安員朋友,給采編人員與保安員朋友在以后的工作和生活中,提供更多的機(jī)會相互交流、相互切磋,以達(dá)到共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的。同時(shí),期望通過開辟這一專欄,能夠豐富隊(duì)員們的業(yè)務(wù)文化生活,也為愛好創(chuàng)作的隊(duì)員開辟一塊能夠抒發(fā)個(gè)人感想的"芳草地"。今年1月至12月,雜志社將在全國選定12個(gè)保安班隊(duì).贈送《中國...

讀《管理規(guī)范促發(fā)展素質(zhì)過硬保安全》一文有感:用知識打造一流保安團(tuán)隊(duì)————作者：陸益輝;

讀《感念恩情堅(jiān)定信念》一文有感:保安,我生命的一部分————作者：張啟亞;

讀《老魏的故事》一文所想到的:難忘的保安經(jīng)歷————作者：任國華;

讀《我眼中的保安班長》專題有感:巧用心思管好隊(duì)伍————作者：吳靜;

讀《規(guī)范管理是根思想教育是源》一文所想到的:立足本職做好表率————作者：顧榮祥;

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