工程造價(jià)論文發(fā)表期刊推薦國(guó)家級(jí)期刊《城市建筑》，《城市建筑》雜志是經(jīng)國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)，住建部指導(dǎo)的一本建筑行業(yè)核心雜志，本刊由中國(guó)建筑學(xué)會(huì)、黑龍江科學(xué)技術(shù)出版社聯(lián)合創(chuàng)辦。國(guó)際刊號(hào) ISSN：1673-0232，國(guó)內(nèi)刊號(hào)CN：23-1528/TU。郵發(fā)代號(hào)14-23。本刊為半月刊。在國(guó)內(nèi)外建筑界影響深遠(yuǎn)。

　　摘要：建筑工程的造價(jià)控制體現(xiàn)在工程招投標(biāo)以及現(xiàn)場(chǎng)施工和竣工驗(yàn)收的整個(gè)階段，其中施工企業(yè)成本控制最為關(guān)鍵的一步是對(duì)施工階段造價(jià)的控制。文中就建筑工程施工階段的造價(jià)控制的含義和策略作了大致的論述，以期對(duì)建筑工程施工階段在成本造價(jià)方面的控制提供一些借鑒意義，從而幫助企業(yè)能將成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，只有成本被控制住才能幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,施工階段,造價(jià)控制,策略

　　一、建筑工程施工階段成本造價(jià)控制含義

　　所謂的施工階段的成本造價(jià)控制指的是在項(xiàng)目的實(shí)施過程里，對(duì)建設(shè)中消耗的機(jī)、人、材等費(fèi)用投資，實(shí)行調(diào)節(jié)、監(jiān)督、指導(dǎo)、限制，并對(duì)即將或已經(jīng)發(fā)生的在投資上的偏差予以及時(shí)的糾正，將工程造價(jià)控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)，從而確保造價(jià)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并盡最大可能吧實(shí)際造價(jià)降到最低。

　　在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，施工階段作為資金投入最多的階段，同時(shí)也是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)里最復(fù)雜和最難的一個(gè)階段。實(shí)際的施工中，作為工程的技術(shù)人員常常只對(duì)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量予以關(guān)注，并認(rèn)為造價(jià)控制應(yīng)該是概預(yù)算和財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，從而導(dǎo)致工程技術(shù)人員將建設(shè)項(xiàng)目里的投資控制予以忽略，造成項(xiàng)目工程在施工階段失去控制。

　　二、建筑工程施工階段成本造價(jià)控制策略

　　（一）審查優(yōu)化施工方案

　　審查以及優(yōu)化施工方案可以有效的控制投資，在工程開工之前從眾多的施工方案里挑選出一個(gè)施工費(fèi)用較低、施工質(zhì)量有保障、施工期限可以滿足要求、技術(shù)上可行的方案，如此便可在實(shí)際操作中對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和控制。

　　（二）在技術(shù)措施上來控制項(xiàng)目投資

　　作為建筑單位需在質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，對(duì)各種施工方案從經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上做一番對(duì)比，選出最好的施工方案，從而達(dá)到資源的合理利用和最佳配置，幫助降低工程造價(jià)。在對(duì)主要的施工技術(shù)方案作好論證之后，盡可能的選擇新工藝和新設(shè)備等。特別是新施工方式或新工藝可以幫助施工效率和施工質(zhì)量得到大幅的提升，從而縮短施工的工期。

　　（三）對(duì)施工中設(shè)計(jì)的變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理予以正確的處理

　　在實(shí)際的施工中由于各種各樣的原因，常常會(huì)出現(xiàn)工程計(jì)劃變更、工程進(jìn)度變化、工程量變化等很許多的狀況，作為建筑單位一定要從如下幾個(gè)方面來正確處理好這些問題。

　　1、現(xiàn)場(chǎng)簽證工作要由能力強(qiáng)、素質(zhì)高的現(xiàn)場(chǎng)工程師執(zhí)行，并在每次簽證中對(duì)工程量、實(shí)際信息等做一番細(xì)致的核實(shí)，還有就是在工作時(shí)工作態(tài)度一定要端正。

　　2、利用施工合同來約束施工單位，在實(shí)際問題出現(xiàn)之后，要進(jìn)行全面、細(xì)致的檢查，以此來確定是否采取變更的措施，從而確保實(shí)際的施工過程對(duì)造價(jià)的控制有利。

　　（四）對(duì)施工過程中的機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)和材料費(fèi)加強(qiáng)控制

　　因?yàn)椴牧铣杀舅�占比重是整個(gè)的項(xiàng)目成本核算里最大的，通常會(huì)達(dá)到所有成本費(fèi)的百分之六七十以上，所以降低項(xiàng)目成本至關(guān)重要的一環(huán)就是降低材料的消耗成本。可以通過縮減采購(gòu)成本來降低材料費(fèi)，選擇采購(gòu)費(fèi)用和材料價(jià)格低的采購(gòu)渠道和地點(diǎn)；建立起長(zhǎng)期合作關(guān)系，依照工程的進(jìn)度計(jì)劃來實(shí)行材料的采購(gòu)；防止物料積壓，做好保管的工作；執(zhí)行材料限額領(lǐng)料的制度，對(duì)材料的損耗量和凈用量進(jìn)行控制；除此之外，新材料、新機(jī)械設(shè)備、新施工技術(shù)的運(yùn)用也能夠使施工成本支出得到有效地降低；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理予以加強(qiáng)，選出最好的施工方案，對(duì)材料進(jìn)行比選，通過使用添加劑、改變配合比、待用等方式將材料耗費(fèi)降低。

　　因?yàn)闄C(jī)械的實(shí)際使用率要比預(yù)算定額取定水平低，并且預(yù)算定額設(shè)定的機(jī)械折舊率和原值和市場(chǎng)價(jià)值的差別很大，所以施工圖中的預(yù)算機(jī)械費(fèi)常常比實(shí)際產(chǎn)生的機(jī)械費(fèi)低，如此便使得實(shí)際的機(jī)械費(fèi)超支。鑒于此，可以在甲乙雙方都同樣的狀況下，在施工合同里添加一定的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)償費(fèi)，以此來補(bǔ)貼機(jī)械費(fèi)成本的開支。與此同時(shí)，要確保施工機(jī)械和設(shè)備使用的方案是最佳的，可以使用新機(jī)械，盡可能選多功能的機(jī)械；對(duì)租賃來的機(jī)械設(shè)備，一定要加強(qiáng)施工的協(xié)調(diào)和組織，使大型施工設(shè)備與周轉(zhuǎn)材料在現(xiàn)場(chǎng)的閑置時(shí)間盡可能減少，防止機(jī)械的使用率太低，以便節(jié)省開支；機(jī)械的操作選擇技藝高超的工人來執(zhí)行，要使機(jī)上人員和輔助生產(chǎn)人員可以配合與協(xié)調(diào)，使機(jī)械臺(tái)班的產(chǎn)量得到提升，從而避免由于操作的不恰當(dāng)致使機(jī)械損傷；定期對(duì)機(jī)械實(shí)行檢查和維護(hù)，做好經(jīng)常修理和大修理的工作，杜絕由于大修而導(dǎo)致的機(jī)械停工時(shí)間增長(zhǎng)，貽誤工時(shí)，使機(jī)械費(fèi)增加。

　　施工中的人工費(fèi)控制需依照企業(yè)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)的勞動(dòng)力價(jià)格來計(jì)算。根據(jù)設(shè)備投入、人員配備、工程工期的實(shí)際人員的數(shù)量對(duì)分項(xiàng)工程人工費(fèi)的成本額進(jìn)行計(jì)算。在企業(yè)勞動(dòng)定額尚未建立的情況下，在對(duì)用工數(shù)量進(jìn)行計(jì)算的時(shí)候也可以參照定額規(guī)定來計(jì)算，只有根據(jù)企業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)價(jià)格和實(shí)際用工數(shù)量共同進(jìn)行的人工費(fèi)計(jì)算才是最可靠最合理的。

　　（五）加強(qiáng)施工索賠、工程變更、施工合同的管理

　　對(duì)造價(jià)控制起著極大作用的便是合同管理，建設(shè)單位的監(jiān)理人員和管理人員要對(duì)合同條款予以熟悉和充分的理解。一方面，可以運(yùn)用合同條款將工程方面發(fā)生的糾紛予以及時(shí)的解決；另一方面，施工方對(duì)合約要全面的履行，從而避免發(fā)生糾紛。在實(shí)行主動(dòng)監(jiān)控時(shí)需做到事前把關(guān)，對(duì)工程變更的審核工作要嚴(yán)格，從而縮減不必要的工程支出費(fèi)用。另外，對(duì)材料供應(yīng)商和施工單位沒有履行合同或不依照約定來履行合同，應(yīng)該及時(shí)的提出反索賠，對(duì)施工單位所提的確實(shí)是由建設(shè)單位原因或設(shè)計(jì)導(dǎo)致的工期或各種費(fèi)用的索賠，需嚴(yán)格的依照索賠程序來進(jìn)行，假如由于施工單位自身的原因產(chǎn)生的費(fèi)用則應(yīng)該堅(jiān)決予以駁回；同時(shí)要深入施工的現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工狀況有個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握。要按時(shí)參加造價(jià)控制相關(guān)的會(huì)議或工程例會(huì)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)處理，從而確保工程造價(jià)能夠始終處在掌控之中

　　在實(shí)際的施工過程中，一定要做好工程變更和合理索賠工作。所謂的工程變更是指在施工的過程中，由于各種原因?qū)е碌氖褂貌牧献兏�、施工條件變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、設(shè)計(jì)變更以及工程量清單和原招標(biāo)文件中未出現(xiàn)的新增工程等。工程變更會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生雙面效應(yīng)，所以，將工程變更問題處理好，能為企業(yè)減少損失或帶去利益，從而使工程的整個(gè)成本支出得以降低。還有就是，施工索賠其實(shí)是施工階段經(jīng)常需要面對(duì)的問題。索賠是有時(shí)間限制規(guī)定的，超過了預(yù)定的時(shí)間索賠便會(huì)失效，所以要正確、及時(shí)的處理索賠時(shí)間。但需加以關(guān)注的是，索賠時(shí)限同樣有可能對(duì)建設(shè)方產(chǎn)生制約作用，在此情況之下，施工單位需采取及時(shí)的措施，要求索賠方在施工方遞交的索賠報(bào)告回執(zhí)上面實(shí)行簽收，并注明受到報(bào)告具體的時(shí)間。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　施工企業(yè)的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，所做的一切成本控制工作都是為了提高效益，一旦建筑產(chǎn)品的價(jià)格確定，最終效益就由施工階段的成本來決定。而建筑工程的施工階段是一個(gè)非常復(fù)雜多變，并且前期難以進(jìn)行預(yù)分析的過程。所以，就需要在施工過程中時(shí)刻保持一顆經(jīng)濟(jì)的頭腦，對(duì)各方面經(jīng)濟(jì)信息加以分析，避免或者減少建設(shè)資金流失的狀況，從而將施工階段成本控制做好。只有將建筑工程項(xiàng)目的施工成本予以控制，才能打開利潤(rùn)的空間。作為施工企業(yè)一定要對(duì)項(xiàng)目施工成本加以控制，從而縮減流失的費(fèi)用，從建筑工程的各個(gè)階段和項(xiàng)目各部門的每個(gè)細(xì)節(jié)上來控制成本，使用最先進(jìn)的成本控制管理方式，將公司內(nèi)部的潛力挖掘出來，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，從而使企業(yè)各項(xiàng)預(yù)設(shè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得以完成。

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