我國在企業的管理中一直都存在著守舊思想，企業實施管理制度都比較傳統化，只重視短期的目標；企業的控制和審核制度也比較落后，不利于企業發展。

　　【摘要】改革開放以來，隨著我國經濟化社會的不斷發展，企業的經濟管理體制也在不斷的創新與改革，然而在我國企業的經濟管理體制中還存在著漏洞，從而不能適應當今社會新形勢的發展與提升。借此本文就筆者多年來工作經驗，對如何實現企業經濟管理體系的創新，進行詳細的探討，并給予一些相關的建議。

　　【關鍵詞】《經濟與社會發展研究》,企業經濟管理,漏洞,創新,建議

　　1企業經濟管理的前景

　　1.1人力資源管理存在弊端

　　企業人力資源管理方面存在的問題主要有：第一，人員的流動過于隨便，使得各項工作質量以及工作進度受到影響；第二，缺乏有效激勵機制與評估機制，讓員工感覺工作中缺乏公平性與公正性，從而導致員工的工作積極性比較低，使企業缺乏向心力與凝聚力，使得企業面臨人事危機；第三，缺少必要的人力資源培訓與教育，使得企業內部的人力資源難以得到提升與整合，從而使企業缺少比較專業的員工，給企業經濟帶來困難。

　　1.2管理制度要求不嚴格

　　有的企業也設置了管理部門，也制定了相應的管理制度，但是因為各個部門之間的權利義務和責任歸屬不夠明確，所以各個職能部門之間常常相互推諉，敷衍了事，企業的業績考核也常常是搞形式主義。還有的企業雖然制訂了管理制度，但是無人執行也無人監管，使管理制度成為一種“擺設”。另外，還有的企業在執行的過程中不能按照管理制度進行，使得管理制度難以發揮自身的效應。

　　1.3企業管理模式不匹配

　　一直以來，我國的企業管理一直都是粗放式的經濟管理模式。在這種模式下，企業只注重加大投資，擴大企業的規模來提高企業效益，這樣只會使企業元氣不斷損耗，最終使企業滅亡。企業規模擴大了，企業的經濟管理應該隨之進行創新，這樣企業才能實現真正的快速發展，取得較高的經濟效益。

　　1.4企業管理組織較落后

　　企業管理組織比較落后也是影響企業經濟管理的重要條件。企業管理組織比較落后主要表現在：第一，很多企業對市場變化不了解，不能與時俱進，管理組織的模式都比較單一，仍然采用的是直線職能制模式；第二，企業各個系統之間相互交叉，各個部門之間的權力和責任不夠明確，導致部門之間常常產生摩擦，使得企業信息交流不暢通，從而給領導決策帶來不良影響。

　　2企業經濟管理體系創新的必要性

　　根據上面的分析，企業經濟管理的創新具有必要性，主要表現在以下三個方面。

　　首先，當今時代是知識經濟時代，信息化與網絡化是知識經濟時代的兩大特征，企業為了適應信息化與網絡化的要求，必須在管理方面加大信息技術的投入，提高企業信息傳遞和反饋的速度，這樣才能提高企業經濟效益，使企業獲得更加廣闊的發展空間。其次，目前經濟全球化的發展趨勢使企業面臨著更加激烈的競爭與更加嚴峻的挑戰，企業要想在競爭中求得生存與發展，就必須對自身的經濟管理進行創新，完善經濟管理，從而不斷提高經濟效益，在競爭中利于不敗之地。最后，轉變經濟發展方式，建立資源節約型社會和環境友好型社會是國家的政策要求。現代企業應該積極響應黨和國家的號召，轉變粗放式的經濟發展模式，對企業經濟管理進行創新，實現企業又好又快發展，為轉變經濟發展方式做出貢獻。

　　3企業經濟管理體系創新的方法

　　3.1加強經濟管理觀念的創新

　　傳統落后的經濟管理的觀念是阻礙現代企業經濟管理創新的主要障礙，所以要進行經濟管理體系的創新首先應該加強企業觀念的創新。企業管理者與領導者應該創新觀念，及時對企業經濟理念和經濟戰略進行更新。此外，企業的管理者和領導者還應該采取有效的措施，把自身的創新意識融進企業文化之中，積極宣傳創新文化網絡和創新禮儀，表彰企業中的創新人物，使之為企業樹立起創新的榜樣，讓員工都樹立創新意識，鼓勵員工結合自身的認知與專業知識進行創新。

　　3.2加強經濟管理制度的創新

　　就現代企業中經濟管理制度還不夠完善、人力資源不豐富的問題，企業應該加強制度上的創新，完善企業的管理制度，堅持以人為本。完善的管理制度應該能夠對企業中的人力資源進行有效管理，能夠對員工進行限制約束又能夠對員工進行疏導和引導，使得員工行為既限制在管理制度之內，又能進行積極創新。在加強人力資源開發和利用方面，企業應該從以下幾個方面入手：第一，堅持“以人為本”，重視員工的情感管理，應該尊重員工、理解員工并且關心員工，能夠與員工之間建立起良好和諧的關系，從而使員工發揮主動性和積極性；第二，加強人才的挖掘與培養，企業應該注重引進高技術和高層管理人才，給企業注入新動力與活力，同時還要加強對現有員工的培訓，不斷提高他們的專業素質和技術水平，使他們適應新形勢的發展；第三，應該建立健全員工激勵機制和評價機制，企業根據員工特點為員工提供創新的環境、時間以及經費，讓員工參與到公司決策中來，同時對員工的工作業績進行公正公平的考核與評價，這樣員工才能在企業中感受到尊重與關心，員工才會有更高的積極性投入到工作中來，為企業創造更多的經濟效益。

　　3.3加強經濟管理戰略的創新

　　要加強企業經濟管理戰略的創新，企業應該把企業基本利益作為基本的立足點，注意抓住外部經濟環境中的機遇，及時利用當前的形勢提高企業核心競爭力。提高企業核心競爭力應該是企業發展的重要著力點，因為企業核心競爭力是企業相對于競爭對手的優勢資源，只有提高了核心競爭力，企業才能在激烈的競爭中求得生存與發展。

　　當企業核心競爭力面臨著替代品威脅時，企業應該調整戰略，不斷創新運作方式與競爭方式，不斷調整并創新企業的管理結構，減少企業的管理層次，擴大企業的管理幅度，提高企業的經濟管理效率，從而實現企業的可持續發展。此外，企業還應該利用網絡信息技術把企業的知識、人才與信息結合起來，加強員工之間的合作與交流。

　　3.4加強經濟管理技術的創新

　　現今企業經濟管理，技術知識方面已經被視為一種流動的商品，因為技術知識在生產流通領域可以轉化為一定的利潤效益，知識技術也可以實現增值或貶值。而且，在當今社會，企業之間的競爭就是人才與知識的競爭。所以，企業應該在知識管理上進行創新，加強對知識技術的管理，發揮技術和知識的最大效用，為企業創造出更多經濟效益。

　　4結束語

　　在世界經濟全球化和我國社會主義市場經濟體制的背景下，現代企業要在競爭中生存，并取得長久的發展就必須實現經濟管理體系的創新，更新觀念，加強觀念的創新；完善企業的經濟管理制度，加強制度的創新；制定適應新形勢的發展戰略，加強戰略的創新；重視對知識和技術的管理，加強技術的創新。只有這樣企業才能得到長久的發展，才能在激烈的經濟競爭中保持自身的競爭力。