摘 要：隨著現代經濟的高速發展，現代市場范圍的不斷擴大。企業文化對于企業的管理以及發展具有重要的推動意義。本文將主要結合筆者的工作經驗進行探討企業文化與企業發展具體呈現的互推關系。

　　關鍵詞：時代商貿期刊,企業,企業文化,企業發展,建議

　　一、企業文化概述

　　(一)企業文化的定義。企業文化，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。 企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為[1]。

　　企業是以營利為目的的經濟組織，故企業文化是組織文化的一種特殊形態，但不能完全等同于組織文化。企業文化是企業個性意識及內涵的總稱，其能以企業組織行為所體現。具體指企業全體員工在企業運行過程中所培育形成的、與企業組織行為相關聯的、并事實上成為全體員工主流意識而被共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及企業組織行為規范的總和。

　　(二)企業文化的構成。在對于企業文化的構成問題上，不同的專家學者由于其研究視角的不同，對于企業文化的構成解釋上有著一些的不同，但大致方向一致，結合先前學者的研究結果，筆者認為企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為[2]。“企業文化”，就是企業成員共同的價值觀念和行為規范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣;再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。

　　二、企業文化對企業發展的作用

　　企業內部文化是提升企業內部員工凝聚力，同時也是提升企業外部形象的最佳方式;就現代企業而言，對企業發展最為關鍵的兩大文化分別是企業整體文化形象，還有一個是薪酬文化。企業整體文化形象主要概括性的通過企業文化對外形象進行構建，通過企業文化無論是消費者還是企業員工都可以有效的獲知企業的經營宗旨以及經營方式;對于企業整體文化形象而言，其會在一定程度上與企業的產品形象具有一致性特征，這樣更能強化自身產品的外在競爭力。企業內部文化所謂的薪酬文化，其主要說明的企業對于員工精神上的一種滿足以及激勵，讓員工在企業內部的工作中得到充分的溫暖以及關懷，其在企業中的具體展現可以是一個贊美，一聲祝福，同樣也可能是一個細節的把握。對于文化薪酬的使用形式較多多樣化，不必拘泥與形式，因實施者、公司、對象三者因素的不同而展現出不同的表達方式。對于企業中較為流行且較為常見的文化薪酬方式主要有細心傾聽下屬所提出的寶貴建議，同時并給與一定的分析以及贊賞;與員工一起共餐，餐桌可以有效的拉近彼此間的距離，使雙方產生更好的互動效果;主動關心員工的精神生活等等方面。

　　三、企業發展與企業文化的核心作用點

　　(一)企業宗旨與企業文化。企業宗旨主要展現的是企業在運營的過程中，主要基于怎樣的理念以及使命，同時也是企業在長期的經營發展過程中的終極目標，它決定了企業的發展方向以及發展方式。企業宗旨是企業發展的核心，其需要被內部員工認同，只有員工內部的認同以及社會的認同，才能充分調動內部員工的積極性，同時贏得社會廣泛性的認可。而在企業宗旨建立以及貫徹的過程中，其需要企業文化的支撐以及傳遞，企業文化更多的展現是從企業內部精神形態上強化對于企業宗旨的傳遞以及影響力提升。通過企業文化對于精神形態上的影響，時刻貫穿員工行為之上，才能最終保障企業最終經營宗旨的目標實現。再次，企業文化在構建的過程中還應當遵循追求卓越的原則，追求卓越體現的是企業的最高追逐目標，其能夠廣泛性的贏得企業內部員工追求卓越的共鳴。卓越性的企業文化更是為了迎合企業的進一步發展，不斷形成企業內部的激勵性，以企業最終目標為導向的企業向心力構建。

　　(二)企業經營策略與企業文化。企業經營策略主要體現的是企業在經營活動開展的過程中，主要堅持怎樣的策略進行。當然在當今知識時代經營策略也較之初有了很大程度上的轉變，企業經營策略只有迎合市場的需求才能獲得長久的發展。因而來說，為適應社會市場需求，全新的經營模式以及策略都需要員工思想形態的更新，在進行員工思想形態更新的過程中尤為重要的措施便是通過企業文化的意識形態培養。企業文化在企業經營策略實施的過程中主要起到的是貫徹以及鞏固性的作用，其說明了企業經營模式的價值目標以及意識形態。企業文化對于員工行為的引導性作用，在企業經營策略變更的過程中，能夠更好對于員工形成良好的引導;同時對于員工而言，企業文化也會作為新策略下員工行為的發動動機。

　　(三)企業流程與企業文化。企業流程是企業在經營活動過程中的中間流程環節，其是決定企業市場經營結果的重要因素。企業文化對于企業流程的影響，主要是在企業流程再造的過程中，企業文化是企業的精神形態展現，如果企業文化能夠有效的對于員工形成引導，那么在企業流程再造的過程中，企業流程不僅能夠更好的獲得企業員工的支持，同時還能最大限度的發揮企業流程再造的價值體現。同時在企業在為適應市場環境的變化過程中，進行企業流程再造的時候需要與企業文化呈現一致性，如果出現差別，那么在企業內部會形成一定的反作用。

　　四、基于企業發展的企業文化構建準則

　　企業文化對于企業的發展至關重要，因而來說，對于企業文化的構建便尤為顯的重要。企業文化是貫穿于企業經營全過程的一種精神形態，因此而言，筆者認為在進行企業文化構建的過程中，應當主要遵循以下幾大原則：首先，企業文化在構建的過程中應當堅持一致性原則，這里所說的一致性主要體現的是企業文化與企業經營目標、企業經營宗旨以及發展戰略的一致性;只有企業文化與以上三大方面形成一致性，才能對企業形成一種泛性的精神形態影響。其次，企業文化在構建的過程中還應當遵循以人為本的原則，企業文化最終其主要作用力在人的身上，因而來說，強化對于企業文化的人性化構建才能最大限度上進行企業內部員工行為動力;人性化的企業文化建設還可以在極短的時間之內贏得廣泛性的內部員工認可，優化企業內部管理之間的關系，為企業文化的進一步貫徹提供保障。

　　總結：企業文化是現代企業發展中的關鍵環節，同時也是現代企業市場競爭過程中的主要決定性因素，企業文化能夠對于企業內部員工的行為進行引導以及約束，同時還能對于企業的外部社會形象進行構建，從企業內部以及外部贏得更為廣泛性的支持以及認可。企業文化展現的是企業的精神形態，而精神形態往往決定了其行為動機，因此來說，強化對于企業文化的構建是尤為必要的，其能夠對于企業形成明顯的推動力。

　　參考文獻：

　　[1] 張德.《企業文化》[M].清華大學出版社，2007年

　　[2] 馬霞.加強企業文化建設促進企業和諧發展[N].中國包裝報，2008(03)