經濟管理師是掌握現代經濟管理的基本理論和技能，從事綜合及部門經濟管理的高級管理人才。從事的主要工作包括：綜合及部門經濟管理的基本能力。該職業資格共分三級：助理經濟管理師、經濟管理師、高級經濟管理師。本文是選自核心級經濟期刊《世界經濟》中的一篇高級經濟管理師職稱論文范文：淺談租賃企業成本核算所產生的經濟效益。

　　摘要：隨著租賃市場的不斷發展，國有、民營等不同性質的租賃實體不斷涌現和壯大，競爭日益激烈，各租賃企業和生產商為爭取更多用戶，使出渾身解數，變換著各自的經營手段和管理手段，以圖占據更大的市場份額。本文從租賃企業成本核算方面簡單介紹了核算對企業的經濟效益。

　　關鍵詞：租賃企業成本核算,產生的經濟效益

　　隨著租賃市場的不斷發展，國有、民營等不同性質的租賃實體不斷涌現和壯大，競爭日益激烈，各租賃企業和生產商為爭取更多用戶，使出渾身解數，變換著各自的經營手段和管理手段，以圖占據更大的市場份額。各承租單位由于受國家規范建筑市場相關政策的影響，過去建筑施工項目的暴利現象已不復存在，多是低價中標，從而迫使承租單位精打細算。整個租賃市場較之九十年代末期相比，總的技術裝備處于供大于求的狀態，租賃費用有了很大幅度的下降，且有進一步下降趨勢。要克服國有企業長期以來存在的諸多痼疾，在競爭中求得生存和發展，首先應從加強成本管理和成本過程控制入手，以解決目前存在的諸多問題。

　　成本管理是每個企業在不同的歷史時期都面臨的一個中心問題。企業經營效果的好壞都與成本管理息息相關，計劃經濟時期，成本管理僅局限于事后算帳，談不上過程控制，職工的成本意識也較為淡薄。隨著市場經濟的建立和完善，企業是以實現經濟效益為中心，企業管理水平的高低和經營效果的好壞，主要靠企業的經濟效果來衡量，解決成本管理和控制顯得越來越緊迫，尤其是租賃行業從投入產出的角度看，是一個投入大、產出少、利潤低的服務行業，企業的可變成本費用占總成本費用的比例較低，由于固有的服務性質和目前市場的供需關系，必須時常以顧客的需求為關注焦點，滿足顧客的需求，工作始終處于較為被動的狀態。租賃行業怎樣面對目前市場的變化，怎樣做到既要以優惠的價格和優良的技術裝備占據市場，又要以優質的服務和低廉的成本獲得利潤?首先應作好以下幾個方面工作。

　　一、全面推行目標成本管理

　　目標成本管理是企業成本管理行之有效的方法，將傳統的經營收入減掉成本支出等于利潤的方式轉換成收入減利潤等于成本的新型模式。目標成本管理是將企業的成本費用分解落實到各個工作環節、工作部位和工作過程，直到分解到具體的作業班組和作業人員，在企業內形成了人人頭上有指標、個個崗位有考核的管理模式，在這種模式下，企業要獲得額定的利潤，除最大限度提高經營收入外，必須將構成成本各項指標進行量化控制，制定相應的管理辦法和措施，以確保成本指標的實現，最終獲得預定的經濟效益。這樣一來，使企業的成本管理從事后算帳、事后總結轉換變成事前分析、預測，事中控制，事后考核，使企業管理者能在生產經營各個階段始終有計劃、有目的的控制成本費用，以確保經濟目標的實現。

　　二、嚴格實行單機成本核算

　　單機成本核算能及時、準確地反應出單機的生產、經營狀況和成本費使用情況，能及時反映單機成本指標完成率，是租賃行業實施目標成本管理最基礎、最重要的中心環節，是企業經濟活動分析的重要組成部分。實施單機成本核算目的在于：

　　1、能極大的強化職工的質量成本意識，降低生產、經營環節的成本消耗，提高經濟效益。由于單機成本核算將每臺設備的投入、產出、成本支出直接同經營人員、技術維修人員、機械操作人員的經濟效益掛鉤，能較為客觀、公正、準確的反映出工作質量、工作水平和工作效果，使企業能根據各項指標的考核情況，給予相應的經濟報酬。在經濟杠桿的調節下，使廣大員工從被動管理成本轉變為主動參與、控制生產經營過程的成本消耗，減少浪費，降低消耗，使職工的成本意識和質量意識在工作中不斷得到增強和提高。

　　2、便于企業領導及時調整經營策略，堵塞管理漏洞。為制定行之有效的管理辦法和措施，提供詳實、可靠的依據，利于有針對性地解決實際問題。通過單機成本核算實施過程的研究和總結，能不斷完善成本考核指標，提高管理水平和決策水平，促進經濟效益的提高，提高競爭能力。

　　3、施行單機成本核算，還能為企業考核各級各類人員的工作成績、工作質量提供量化考核指標，能為企業建立和完善內部激勵機制和約束機制提供切實保障。在機械租賃行業，由于機械租用點多面廣，情況千差萬別，企業經營者對員工具體工作的管理難以管理。只能通過間接手段、實施量化考核，才能客觀反映員工的工作成果。那種憑印象、靠感覺、聽匯報來衡量員工的工作成績的方法同實際情況往往差異較大，只有將員工的具體工作同企業的經濟效益掛鉤，實施量化指標考核，方能引導和調動員工圍繞企業經濟效益這一中心環節，注重實效，注重結果，才能逐步營造一種不空談，不虛浮，真抓實干，重在效益的良好工作氛圍。

　　4、有利于降低配件采購成本，配件費用支出是機械租賃成本的重要組成部分，特別是機械設備新度系數較低的租賃企業，由于設備進入大修期后，配件消耗費用增大，矛盾更為突出。如何降低材料配件的采購成本，堵塞漏洞，是各企業應十分重視的一個問題。實施單機成本核算后，能對材料配件采購環節形成內部制約機制，能促使采購人員在比質、比價、貨比三家的基礎上開展工作，將過去僅僅靠經營管理者制約物流環節轉換為既有企業領導又有分管臺機經營人員、技術維修人員、機械操作人員的共同制約，擴大了監管范圍，形成了新的內部監督制約機制，堵塞了漏洞，降低了成本。

　　5、能充分調動維修技術人員的積極性和創造性。維修技術工作是租賃企業對外開展經營活動的可靠保障。尤其是在目前國內技術服務體系尚不完備的條件下，該工作顯得更為重要。同時，維修技術工作的好壞直接影響到企業的市場競爭能力的強弱。如何調動維修技術人員的積極性和創造性，是租賃行業提高設備完好率減少在修時間、提高經營收入、降低配件消耗地重要環節。實行單機成本核算，將維修技術人員的經濟收入同單機的經營收入、配件消耗、差旅維修費開支掛鉤，能更直接的反映出維修技術人員的技術水平、工作質量和工作業績，同時還將維修技術人員工作的成績的考核，由過去只是主管一人考核轉換為既有經營人員、又有機械操作人員的共同制約、共同考核，修理人員為了提高其經濟收入，必然會降低修理成本，想方設法地減少材料配件消耗費用，促進了修舊利廢工作的全面開展，減少了停機時間，提高了設備完好率和利用率，增加了收入，提高了效益。

　　6、從根本轉變經營人員的工作作風。經營人員的主要職能是開展對外經營工作，了解市場信息，聯系用戶、簽訂合同、回收租賃費用、協調用戶關系。實行單機成本核算后，由于經營人員的個人報酬同單機的經營效益掛鉤，促使經營人員更多的深入工地了解設備狀況，自覺參與設備的巡視檢查，協同其他人員及時消除設備隱患，排除設備故障，由于問題處理及時，有效減少修理費用和停修時間，還能更好地調動用戶關系，這樣一來，不光為企業贏得信譽，還能提高設備使用率，降低修理成本，增加租賃收入、提高資產效益。

　　7、能極大的增強機械操作人員的責任心。機械操作人員由于長期工作在工地，遠離單位，而機械操作人員又是租賃企業履行租賃合同的主要執行者。企業的形象，經營效果的好壞，租賃成本的高低，維修費用的多少，乃至設備使用壽命的長短都與其有著密切相關。目前，承租單位為了獲得更大的利益，采取各種手段，以至采取給操作人員提供“灰色”收入等辦法損害租賃企業的利益。因此，長期以來，對機械操作人員的管理一直是租賃行業普遍關注的焦點和難點。實行單機成本核算能在很大程度規范機械操作人員的違規行為，杜絕不規范現象的發生。由于單機成本核算，將單機的租賃時間、運轉小時、經營收入、材料消耗、差旅維修費用開支同操作司機的利益綜合掛鉤，增強了機械操作人員責任心，認真履行日常維護保養職責，及時、主動地排除設備隱患，減少維修費用和差旅費用的支出，提高設備使用率，增加收入，

　　由此可，實行單機成本核算，能迅速在企業內部形成一種既有配合，又有監督，既有協調，又有制約的激勵，約束機制，能讓成本管理這條主線始終貫穿于企業管理的各項工作中，能增強職工的質量意識和成本意識，提高企業的管理水平和決策能力，促進生產經營的全面發展，提高企業的市場競爭能力。

　　三、如何實行單機成本核算。實施單機成本核算應在“嚴格、細致、量化、考核”上下功夫。

　　“嚴格”就是嚴格制度。沒有嚴格的制度，嚴明的紀律，什么管理都是空談。

　　“細致”就是細化指標、量化考核。一切以事實、以數據說話，避免空談。盡量減少定性考核指標，利于評估、考核。

　　“考核”就是重在考核，獎懲兌現。沒有嚴格的考核和獎懲，單機成本核算都將流于形式，不能為企業經濟效益的提高提供任何幫助。

　　要實行目標成本管理，切實達到增加收入，降低成本，提高企業經濟效益的目的。應重點解決好以下幾個方面的問題：

　　1、加強宣傳教育，是實施目標成本管理的前提。堅持按照企業管理“以人為本”的原則，使每位員工都明白實行目標成本管理是企業提高管理水平、降低成本費用、提高經濟效益、增加職工收入的重要手段，使每位員工都能從被動接受轉變為主動參與，逐步形成人人講效益，事事講成本的良好氛圍，切實加強民主管理和民主監督，讓員工都能參與企業生產、經營管理的全過程。企業領導要以動之以情、曉之以理的方式向員工做好耐心、細致的思想政治工作，激發員工的工作熱情和主人翁精神，從“要我干”轉變到“我要干”，形成一種同心同德和同舟共濟的企業團隊精神，積極落實和完成各自承擔的各項經營指標和成本指標，以充分保障企業經濟效益的實現。

　　2、量化分解，落實各項成本指標是實施目標成本管理的基礎。由于租賃企業設備配置來源各不相同，既有貸款設備，又有融資設備，還有自購設備。設備新舊不一，機型各異，成本構成有很大差異，要在全面總結分析成本構成的基礎上，根據本年度的市場情況和企業承擔的各項年度費用情況，測定各項經濟指標和成本費用指標。根據機械設備的新舊系數及技術狀況，逐臺進行測算。經營產值指標和設備折舊(含利息)費用指標應根據設備凈值按投入產出比和設備折舊率進行測定、分解，其余指標均以單位產值綜合測算較為合理，利于在內部形成公平合理的競爭環境。

　　3、嚴格過程控制和考核，實行獎懲兌現，是實行目標成本管理的關鍵。嚴格實行單機成本月度結算，年度綜合考評的核算方式。以提高目標成本管理的嚴肅性和可操作性，切實達到強化成本過程控制，降低成本消耗的目的，通過對單機成本費用月度分析，就能較為準確發反映出單機的投入和產出的對比，便于根據不同時期，不同情況調整經營策略和實施資金投放，使企業從被動轉變為能動地適應市場，使每臺機械的各項成本費用始終處于受控狀態，以保障目標成本的實現，最終獲得既定的經濟效益。同時，結合各項成本指標的分解情況制訂獎懲辦法，根據指標完成情況，嚴格獎懲兌現，使工作認真努力、富有成效的職工得到回報和獎勵，對工作沒有成效或直接影響企業成本指標的員工給予必要的經濟處罰。

　　4、嚴格實行按勞取酬的分配原則，是實施目標成本管理的有力保證。徹底打破分配制度上的大鍋飯，按照上不封頂、下有保底的原則，將職工的工資、獎金、通訊費、差旅費補貼等各項報酬同單機經營收入和成本直接掛鉤，既穩定了職工隊伍，又真正體現了多勞多得，按勞取酬的原則，激發全體員工的工作熱情，不斷提高工作質量和業務水平。根據員工的工作責任、工作質量、工作效益，逐步擴大收入差距，打破收入分配上的平均主義，真正使職工勞有所得、勞有所值，發揮經濟杠桿的調節作用，增強職工的“三感”意識，促進職工的全面參與。

　　實行單機成本核算，能為每項工作做到工作有計劃、執行有標準、考核有指標、獎懲有依據提供了堅實的基礎。為此，企業應結合貫徹實施ISO9000質量管理體系，制訂各級各類人員的工作標準和考核指標，讓每位職工都明白自己應該做什么，怎么去做，做到什么程度，都有明確的行為準則。沒有競爭就沒有提高，沒有競爭就沒有發展，制定和實行《機械操作人員末位人員淘汰制》，形成新的競爭激勵機制，能極大地增強機械操作人員的責任感和質量成本意識，從干好干壞一個樣，干多干少一個樣，轉變到根據臺機的經濟效益確定操作人員的報酬收入，甚至影響到工作崗位的得失，這樣一來，不僅能促使操作人員在設備的維護保養，材料配件消耗，機械租賃收入，租賃合同的嚴格、規范操作、協調用戶的關系等方面更好地履行職責，還能對企業的配件采購，維修技術，經營管理，以及租賃費結算等主要工作環節起到直接的監督制約作用。能有效堵塞漏洞，減少效益的流失。總之，實行目標成本管理，使企業的效益和職工的利益緊密相連，成本管理和職工的收入、崗位的得失密切相關，促使職工全面主動地自覺參與控制成本管理的各項工作，形成人人有事干、事事有人管的工作新局面，使市場經濟的競爭、激勵、約束機制得以充分發展，必定能降低成本，提高效益，增強企業的市場競爭能力。

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