4.結(jié)算階段
　　在工程結(jié)算階段，項目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，還與最后階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān)，工程項目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括對前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都將會付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說，中標(biāo)價加上各種設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用便形成了最終結(jié)算額。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，造價編制與管理人員必須與財務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核算，如發(fā)現(xiàn)實際支付和應(yīng)收入二者之間有差距，應(yīng)查明原因。
　　（三）工程成本控制的主要措施
　　1.技術(shù)措施。
　　充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，采取技術(shù)措施來確定施工方案，綜合考慮工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、難易復(fù)雜程度、現(xiàn)場情況、設(shè)備供應(yīng)情況和人員供應(yīng)情況，制定幾個施工方案，然后進(jìn)行相互對照比較，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，最大限度地降低工程成本；
　　2．經(jīng)濟(jì)措施。
　　經(jīng)濟(jì)措施推行工序標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，按工序標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行分解目標(biāo)計劃成本，落實到項目經(jīng)理部的各個部門和各個班組，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好人工費、材料費和機(jī)械費的審批和支出，嚴(yán)格控制實際成本不得突破工序標(biāo)準(zhǔn)成本，嚴(yán)格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制在目標(biāo)計劃成本之內(nèi)。調(diào)整目標(biāo)計劃成本。確保低成本、高效益目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　四．結(jié)語：
　　
　　總之，工程造價的成本控制是工程得以高質(zhì)量的有效的完成的重要一環(huán)。項目成本控制是一項系統(tǒng)工程，要圍繞成本控制這個中心，合理設(shè)置控制目標(biāo)，明確成本控制責(zé)任，采用合適的成本控制的方法。工程造價的成本控制具有其獨特的特征，企業(yè)應(yīng)注重對成本控制管理的研究，不斷探索出合理、創(chuàng)新的成本控制方法。這對于節(jié)約資源，提高經(jīng)濟(jì)效益有深遠(yuǎn)的影響。
　　
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]黃如寶，楊德華，顧韜編著.建設(shè)項目投資控制[M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，1995.
　　[2]徐大圖主編.工程造價的確定與控制[M].北京：中國計劃出版社，1997.
　　[3]魏光輝，余芳.淺談水利工程造價控制與管理[J].中國水利水電市場：2005（10）.
　　[4]郭繼秋唐慧哲:工程項目成本管理.北京:化學(xué)工業(yè)出版社，2005，12:73—100.

 2/2   首頁 上一頁 1 2