【摘要】品牌戰略在項目管理實踐中是一個跨部門的柔性組織，其可進行高效的計劃、組織、指導和控制，實現項目全過程的動態管理。項目管理在企業品牌運作中將得到很多的應用，這對提升企業的競爭力發揮出很大的作用。本文就品牌戰略在項目管理中從實踐和發展兩方面進行探討。
　　【關鍵詞】品牌戰略；項目管理；實踐；
　　項目管理是通過具體的項目來推動企業實現發展戰略，其在應用于品牌運作、新產品的研發等企業主要戰略活動時，效果明顯，品牌戰略在項目管理中實踐較多。
　　一、品牌戰略在項目管理中實踐的表現形式
　　品牌戰略在項目管理中實踐可表現為如下：
　　1、項目管理有專業的團隊對項目進行目標負責。有效避免了在跨部門運作時會出現的責任主體不清等問題。按照責權利對等的原則，項目經理一定有與項目目標對等的基本權力，而品牌戰略則貫穿其中，對保證項目的成功運作發揮了作用。
　　2、項目管理有著明確的運作目標和時間界限，可以在短時間內收集到資源，高效運作，快速完成目標。而品牌戰略貫穿其中，對管理中的量化和績效進行掛鉤充分調動了項目組成員的工作熱情和工作干勁。
　　3、來自組織內部的不同部門的項目組員工，在業務上不僅能發揮協同效應，而且還具有互補性。另外，項目經理還要清楚知道多種業務活動的運作，和其他崗位的工作經歷，要有較強的協調能力和系統操作能力。品牌戰略則是貫穿其中具有掌控作用。
　　4、項目資源的可持續性和可獲得性。項目管理的核心要素是，該項目所專有并且能夠持續性獲得項目資源，而品牌戰略貫穿其中有與項目相匹配的資源作支撐發揮了作用。
　　二、品牌戰略在項目管理中實踐的意義
　　1、組織協調發展的需要。對于品牌運作中應用項目管理，項目組員工和項目經理負責品牌運作的過程和結果，提高了組織內部的資源運轉和橫向協調分配，幫助解決了縱向操控問題，帶動了多種業務職能和活動的橫向協調。垂直職能型的組織架構偏向于組織內部的縱向控制，在資源的控制基礎上再以職能部門為單元進行條塊分割。
　　2、項目選擇關鍵和需求分析離不開企業戰略目標進行。近年來企業內部核心競爭力不斷提高，對突出骨干品牌的發展，實現了可持續。
　　3、這幾年，在行業“訂單生產”模式的帶動下，特定市場需求的快速響應能力以及對特定客戶的個性化營銷能力要求明顯上升。各工業企業之間也開始跨部門合作，創新品牌運作模式，加快了市場響應，提高了對客戶的個性化服務能力和市場競爭能力。
　　三、目前具體項目管理實踐中存在的問題
　　1、項目管理實踐中存在的觀念問題。
　　管理方面的認識還不夠成熟，沒有系統、科學、重要的對項目管理、目標變更、預算時間控制以及計劃制定有所理解。項目管理在企業管理中還沒有確立牢固地位，致使一些企業對項目管理與組織協調發展的關系、以及項目管理與品牌運作的關系認識不夠全面。
　　2、項目管理實踐中存在的體制問題。
　　現在的項目運作組織架構，只有弱矩陣型組織架構，項目經理是靠項目協調人的身份管理著，產生了低功能，低效率的項目運作。定位不準確。生產運作管理也一樣，在項目管理方面，特別是在企業經營層的項目管理會間接驅動企業發展。就目前來說，這一點在企業中還沒有被充分體現出。
　　3、項目管理實踐中存在的機制問題。
　　品牌運作項目管理的基礎性管理制度還沒有完善，以及項目管理運作的規范化程度不高。目前人力資源管理機制不能有效的支撐項目管理的運作，項目組成員的績效和資薪沒有掛鉤，激發不了項目組成員的主動性和積極性。資源也明顯一直缺乏中，部分項目運作需要的重要資源分散在其他職能部門，導致了財務預算機制不能有效的運轉起來。
　　四、品牌戰略在項目管理實踐中將推動項目管理長足發展
　　明確定位，理順關系。就目前的狀況來說，還要加強項目管理在企業中的長遠發展。
　　首先要要明確項目管理在企業管理中的首要地位，將項目管理和運作管理看成同等重要的企業管理模式，以技術研發、品牌運作、等項目為突破口，積極推廣項目管理在企業內部的應用。要認真理解項目管理的各種關系，了解項目組的管理職能，加快提高項目職能的集合，帶動項目活動有效的順暢運作。要努力優化組織架構，進一步明確項目管理在組織架構中的地位，積極推動項目運作組織架構由弱矩陣型向平衡矩陣型轉變，把項目協調人轉變成真正的項目經理。
　　觀念上我們要提高認識，高度重視。項目管理是提高產品市場適應能力、生存能力、以及品牌力的核心，一方面增強了企業內部橫向協調，使內部業務和職能進行平滑對接，另一方面推動了企業組織架構由垂直職能型向矩陣型的逐步過渡。在品牌運作中，項目管理不僅提高了組織活力、完善了組織體系、還增強了組織競爭力。
　　項目管理的發展與創造是建立在一個良好的完善制度，和健全機制的內部環境下的。
　　總而言之，品牌戰略在項目管理實踐與發展中的探討將會源源不斷的涌現，為項目管理實踐與發展提供源源不斷的動力。