摘要：建筑工程造價管理是建設(shè)施工企業(yè)經(jīng)濟活動中的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價管理好壞直接關(guān)系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展。工程造價管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)的管理方法，合理地確定造價和有效地控制造價，以提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效益。本文就工程造價管理、工程成本分析與控制等幾個部分對工程造價管理進(jìn)行淺析。
　　關(guān)鍵詞：工程造價；施工造價；成本分析與控制
　　1引言
　　建筑安裝工程造價就是建筑安裝工程的建造價格。從投資者角度來看就是一項建筑安裝工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用，而對于建筑施工企業(yè)來說，就是工程價格，即通常所說的工程承包價格，它是發(fā)包人和承包人共同認(rèn)可的價格。不論是對投資者，還是對建筑施工企業(yè)，工程造價管理都十分重要，它始終貫穿于建設(shè)項目的全過程。
　　對建筑施工企業(yè)，工程造價管理自工程投標(biāo)開始至工程竣工結(jié)算止。它的流程如下：建筑安裝工程投標(biāo)決策—中標(biāo)后項目目標(biāo)成本的確定—成本控制—施工過程中的變更索賠等預(yù)算管理—竣工結(jié)算。
　　2建筑安裝工程投標(biāo)過程工程造價管理
　　隨著市場競爭機制的不斷完善和《招投標(biāo)法》的實施，競標(biāo)已成為建筑施工企業(yè)獲取工程施工任務(wù)的唯一途徑。要想在激烈的競爭中求生存和發(fā)展，把握時機、開拓市場、加大承攬工程力度是當(dāng)前建筑施工企業(yè)的首要任務(wù)。
　　2.1工程投標(biāo)決策
　　建筑施工企業(yè)想要中標(biāo)，除了編制好標(biāo)書外，投標(biāo)決策的正確與否至關(guān)重要。投不投、采取什么策略或是報什么樣的價最具競爭力都屬投標(biāo)決策的范疇。它關(guān)系到能否中標(biāo)和中標(biāo)后的效益問題，關(guān)系到施工企業(yè)的信譽、生存發(fā)展和職工的切身利益。
　　2.2工程投標(biāo)策略
　　投標(biāo)決策主要基于以下幾點：施工企業(yè)在同類項目上是否存在優(yōu)勢，企業(yè)自身人員設(shè)備技術(shù)等資源是否滿足招標(biāo)項目的需要，對招標(biāo)工程、業(yè)主資信等相關(guān)情況及潛在對手的相關(guān)信息和招標(biāo)項目所在地的建筑市場情況的了解程度。在對上述問題進(jìn)行深入研究之后，才能決定是否參與投標(biāo)。我們在投標(biāo)時主要考慮的問題就是技術(shù)方案和商務(wù)報價，研究技術(shù)方案的可行性和留有余地的選擇優(yōu)化方案，根據(jù)招標(biāo)項目的不同特點采用不同報價，拍板標(biāo)價一定要在合理范圍內(nèi)略低，以增大中標(biāo)概率。
　　3中標(biāo)后項目目標(biāo)成本的確定
　　中標(biāo)后項目成本的確定是施工企業(yè)造價管理的一個重要環(huán)節(jié)。它是項目部日后管理工作的基礎(chǔ)，是項目部制訂施工預(yù)算的依據(jù)，是項目部進(jìn)行施工成本控制的最大邊界。目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)的通常做法是“提點”，即企業(yè)根據(jù)自已發(fā)展的需要，拿到項目后切一刀，剩下的給項目部去操作，其優(yōu)點是操作簡單，缺點是不利于項目部在今后的實際施工中對項目成本的管理和控制。筆者認(rèn)為要搞好中標(biāo)后的項目成本控制，應(yīng)從以下幾點入手：
　　（1）施工企業(yè)必須建立一套適合自身生存和發(fā)展的內(nèi)部造價評價體系，設(shè)立專門的評價機構(gòu)，配備專業(yè)的造價管理人員，制訂能真正體現(xiàn)企業(yè)管理水平的內(nèi)部定額等。
　　（2）中標(biāo)后企業(yè)應(yīng)組織對項目管理有較高水平的專業(yè)人員對技術(shù)方案進(jìn)行研究，審核投標(biāo)時的施工組織設(shè)計是否切合工程實際，哪些方面需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，為項目管理創(chuàng)造最大的利潤空間。
　　（3）造價管理人員應(yīng)結(jié)合技術(shù)方案和工程特點，找出項目成本控制點和項目效益增長點。用內(nèi)部定額，對投標(biāo)報價進(jìn)行全面分解，調(diào)整不平衡報價部分和為投標(biāo)策略需要的不合理報價部分，使項目單價盡量貼近企業(yè)的實際施工水平，讓項目部有合理的施工成本。
　　（4）根據(jù)測算的項目成本，確定項目的目標(biāo)利潤，制訂項目責(zé)任書，為項目管理達(dá)到較高水平明確目標(biāo)。
　　4施工過程中的工程造價管理
　　4.1施工過程造價管理有著重要的意義
　　造價管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)在工程合同的價格控制下依法得到合理利潤而開展的管理活動，是施工管理的核心。
　　4.2施工過程造價管理的實施
　　施工前要結(jié)合現(xiàn)場實際情況及施工圖紙、自身的機械設(shè)備、施工經(jīng)驗、管理人員水平和技術(shù)規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實可行的最優(yōu)施工組織設(shè)計方案，因為有些諸如中標(biāo)價格較低或施工前某些因素先天不足等原因，勢必要求施工企業(yè)合理組織施工，節(jié)約成本，向管理要效益。現(xiàn)場管理人員、預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員、材料機械人員密切結(jié)合，互相溝通，以經(jīng)營管理為核心，以節(jié)約成本為目的，給企業(yè)創(chuàng)造最大效益。目前，一些單位在這方面存在欠缺，經(jīng)營技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，人員、材料、機械各自為政，勢必造成成本的大量流失及浪費。
　　例如：
　　1)技術(shù)人員對于施工中的工程變更項目或工程量增減未能與業(yè)主及時辦理變更手續(xù)或手續(xù)模糊等，會給將來結(jié)算帶來很多麻煩。對現(xiàn)場工人、分包隊伍、現(xiàn)場技術(shù)人員簽證過于草率或不熟悉定額內(nèi)容，都將造成人工費的流失。
　　2)材料人員定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來控制，避免浪費。對于合同規(guī)定需要業(yè)主定價的材料及特殊材料價格嚴(yán)重超出概算的要有業(yè)主部門認(rèn)可，否則。將給結(jié)算帶來不便。
　　3)在機械臺班安排上，要考慮現(xiàn)場工作情況合理組織施工，以防產(chǎn)生機械窩工情況。
　　4.3加強索賠意識和熟悉索賠事項及程序
　　索賠顧名思義就是甲方或乙方權(quán)益受到侵犯時，超出或改變施工合同約定內(nèi)容，向?qū)Ψ揭�求對自己失去�?quán)益所做的經(jīng)濟賠償或工期等其他方面的補償。
　　索賠首先要建立在合同的基礎(chǔ)上。這就要求現(xiàn)場層層機構(gòu)及有關(guān)人員應(yīng)對合同基本條款、涵蓋內(nèi)容深入了解，增強全員的合同意識。按照合同的約定履行義務(wù)，組織施工生產(chǎn)，切實維護(hù)合同賦予的權(quán)益。
　　工程索賠分為費用索賠、工期索賠。其中，費用索賠是重點。關(guān)于費用索賠涉及內(nèi)容很多，下面分別說明：
　　1)因發(fā)包人原因，造成工程停建、緩建，因甲供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達(dá)致使施工單位停窩工的，應(yīng)向甲方進(jìn)行停窩工損失補償。
　　2)因變更設(shè)計等原因造成建設(shè)項目變化等原因，除非合同另有規(guī)定，否則，由此引起的損失應(yīng)向甲方索賠。
　　3)施工期間因施工材料、設(shè)備價格上漲，人工標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價提高的，應(yīng)向甲方索賠。
　　這就要求施工技術(shù)人員一定要作好索賠記錄，整理好基礎(chǔ)資料，并隨時以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向。在作好向甲方索賠工作的同時，一定要嚴(yán)守施工合同條款，避免甲方對施工單位的反索賠。
　　總之，現(xiàn)場的技術(shù)、機械、材料人員在工作上要與經(jīng)營人員共同合作，以滿足施工，合理節(jié)約成本為己任。
　　5工程項目成本控制與分析
　　工程項目成本管理是根據(jù)工程項目特點，在施工過程中對項目成本組織預(yù)測、規(guī)劃、考核、實施控制、分析等進(jìn)行的一系列價格管理活動。工程項目成本控制是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項目是否盈利。在工程總價包死的情況下，成本越低，盈利越高。建議的成本控制方法如下：
　　（1）采取以建設(shè)項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人材機及其他費用組成，將四費落實到人事、材料、機械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵約束機制。
　　（2）作好成本核算。工程開工前，按照施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算作好對比。制定人材機的成本目標(biāo)，若人工費為清包，可一次包死，不再調(diào)整，此項支出為固定值。材料費節(jié)省的前提必須實行招標(biāo)，采買質(zhì)優(yōu)價廉的材料，有目的的控制成本。
　　（3）工程竣工后，進(jìn)行成本核算。作好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。
　　6做好工程造價資料整理工作
　　工程造價資料是工程造價產(chǎn)生的重要依據(jù)，一定要作好資料的搜集、分類、整理及保管工作。為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價分析、對比及編制企業(yè)內(nèi)部定額提供依據(jù)。
　　綜上所述，工程造價管理工作自始至終作用于施工企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中，是一項涉及面廣，綜合性強的工作，需要有關(guān)部門各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作配合，共同完成。為加強工程造價管理，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，在招投標(biāo)階段，要按照有關(guān)規(guī)定，合理確定工程造價；在工程中標(biāo)后，要簽訂公平合理的合同，確定工程承包合同價；在工程實施階段，要有效控制工程造價，對工程造價實行全過程、全方位管理等。共同致力于工程造價的管理工作，使企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益得到進(jìn)一步的提高，為公司的經(jīng)濟利益做好基礎(chǔ)工作。

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