摘要：建筑工程管理工作貫穿于建筑工程項目從招投標、設計、施工、到竣工驗收的全過程，是建筑工程保質、保量、按時完成的重要保證之一。由于建筑工程的管理工作相對比較復雜，而且涉及到的部門、人員、技術等問題都比較多，因此，建筑工程的管理工作要逐步形成一個專業的課題，并要由專業人士進行深入的分析與研究，本文就建筑工程管理工作中應注意的問題作以淺談。
　　關鍵詞：建筑工程；管理工作；思考；研究
　　一、建筑工程管理工作的原則
　　建筑工程的管理工作是指在建筑工程建設過程中，對于各環節的組織與管理工作，它是順利完成建筑工程項目目標的重要環節之一，也是保證建筑工程工期和質量的重要保障。建筑工程的管理工作是從項目審批、投標，到建筑工程竣工整個過程的管理，管理過程中涉及建筑工程招標投標、建筑工程管理工作、建筑工程許可、建筑工程設計和建筑工程質量以及安全監督、建筑工程竣工驗收等具體內容。建筑工程管理工作過程中應遵循以下四點原則：
　　（1）、以安全管理為基本管理原則
　　建筑工程在施工中，面臨的安全問題普遍較為嚴峻，如果一旦出現安全隱患，必將導致整個工程的進度與質量。在建筑工程管理中，必須將安全管理放在首要位置，并以嚴格的制度和施工作業標準來規范安全管理，確保建筑工程在安全的環境下進行施工，堅決獨具重大安全事故的發生。
　�。�2）、自覺接受各級政府、建設行政管理部門的監督與審查
　　為了保證建筑工程高質量、低成本的要求，在建筑工程管理過程中要對許多具體工作做全程的監督與審查。各級政府，及建設行政管理部門有監督建筑工程的權利與義務，要堅決保障建筑工程的質量和進度，這也是關系到國家的經濟建設和人民的生命財產安全的重要問題。建筑工程單位要配合相關部門的監督管理，并嚴格按照相關規定指導建筑工程。
　�。�3）、嚴格保證建筑工程質量
　　建筑工程管理工作要堅持以“質量”為核心的原則，要嚴把建筑工程質量關。國家頒布的《建筑法》，及其配套的法律、法規對建筑工程質量提出了明確的建筑工程要求和驗收標準。建筑工程管理工作中要注重對勘察設計、建筑工程、管理單位的資質、建筑工程施工方相關許可證，招標投標、公開競爭等方面的監督與審查，在竣工驗收中也要嚴格把關，都是為了保證建筑工程的質量。
　　（4）、嚴守按計劃進行建筑工程的原則
　　實踐證明，只有嚴格按科學規劃進行合理的建筑工程勘察設計圖紙建筑工程，才能確保建筑工程的質量和進度，否則可能造成重大的建筑工程事故、人身傷亡等重大事故。所謂“無規矩不成方圓”，建筑工程尤其要注意建筑工程要按計劃進行。
　　二、建筑工程現代管理理念的要素
　　隨著社會經濟的不斷發展，我國建筑業得到蓬勃的發展，并在不斷地摸索與探究過程中，逐漸形成了一套較為完善、科學的現代管理理念，建筑工程現代管理理念的管理要素主要體現在以下三個方面：
　�。�1）、質量管理
　　建筑工程質量的優劣直接牽涉到社會的各個方面，也是一個地區整體經濟發展水平的重要體現。建筑工程的質量管理同時接受企業自身監督、管理單位監督兩套質檢機制，兩者之間既有明確分工，又密切聯系，共同有效保證建筑工程得到達到預定的質量標準。建筑工程中影響質量的因素主要有以下幾點：1、人為因素。建筑工程質量管理中，人的因素主要包括建筑工程管理工作者的素質，以及現場建筑工程人員的專業技術和工作態度等。2、環境因素。建筑工程對外部環境的要求較高，特別是對建筑工程工藝、技術應用等方面的選擇，更是受環境影響較大。3、材料因素。建筑工程離不開建筑建材的應用，各類主建材、構配件、半成品等建筑材料都是必不可少的，使用質量合格的建筑材料是建筑工程質量的基礎。
　�。�2）、資金管理
　　每項建筑工程都需要投入大量的資金，其中很多項目是政府出資或銀行貸款的建筑工程建設，民用建筑資金則多來自住戶的集資。建筑工程資金管理的主要依據是建筑工程前所編制的資金預算，在建筑工程過程中必須嚴格按照資金預算進行資金的運作和應用，確保建筑工程資金的正常流轉，不會因資金問題而影響到建筑工程項目的整體進度和技術標準。
　　（3）、進度管理
　　建筑工程的進度管理，要求建筑工程單位根據建筑工程特點制定出一份較為詳細的建筑工程組織計劃，其中必須有設計合理的建筑工程進度計劃，以作為建筑工程進度的具體指導原則。在建筑工程組織設計和進度計劃的制定時，要注意以下幾個問題：1、在制定過程中，要堅持因地制宜，具體問題、具體分析的原則，確保進度管理制度符合客觀實際。2、進度計劃制定時，要充分考慮到不可預見情況的出現，并制定數套緊急應對方案。
　�。�4）、安全管理
　　建筑工程的安全管理要貫穿于工程的每一具體環節，并且要做到常抓不懈，使各項工程安全制度真正落到實處，而不是只做“表面文章”掛在墻上。建筑工程施工單位要對全體工程施工人員進行全面的安全常識教育，切實提高施工人員的安全意識，自覺遵守各項施工安全規定，這既是保障人員自身安全的基礎，也是工程順利進行的必要條件。
　　三、如何促進建筑工程管理方法的創新
　　目前，我國建筑工程管理工作已經普遍實行科學的管理方法，但是管理方法多是照搬、照抄其他行業的科學管理方式，并不能完成適應現代建筑工程管理工作的實際需要，在實際操作中，很多弊端和缺點都逐漸曝露出來，如果長期硬性的堅持下去，必將不利于建筑工程單位的發展和整個行業的進步。我們必須在現有科學的建筑工程管理方法的基礎上，加以適當的創新，以滿足建筑行業的整體發展需求。建筑工程管理方法的創新要從以下幾點做起：
　�。�1）、吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的建筑工程管理方法加以創新
　　一些發達國家的建筑行業發展歷史較悠久，在長期管理工作中，早已形成一套完善的科學管理理論和方法。國內的建筑單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑒，但絕對不是全部將其拿過來，直接應用于國內建筑工程的管理工作中。建筑工程管理工作單位要對外國的管理經驗做充分的分析與研究，并堅持“去其糟粕，取其精華”的學習原則，結合國內建筑行業的現狀和行業發展需求，加以適當的創新，逐步形成符合中國建筑市場，并行之有效的建筑工程管理方法。
　�。�2）、在總結管理經驗的基礎上，對建筑工程管理方法進行創新
　　我國建筑工程行業雖然起步較晚，但是在近年的發展中，以及多年的建筑工程管理工作中，管理人員在長期的管理工作中，已經逐步積累了一些經驗。管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富，是建筑行業發展的基石。管理單位要重視對管理經驗的積累，在對每項建筑工程管理工作完成，管理單位都要組織人員對階段性的工作做出總結，并寫出對工作的建議。管理單位只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對監督與審查方法進行更新和完善，才能保證科學監督與審查方法的不斷創新，否則必將導致墨守陳規、固步自封的現象出現。
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