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中國石化

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中國石化

《中國石化》

關(guān)注()
期刊周期:月刊
期刊級別:國家級
國內(nèi)統(tǒng)一刊號:11-3425/F
國際標準刊號:1005-457X
主辦單位:中國石油化工集團公司
主管單位:中國石化總公司
上一本期雜志:《地球》國家級科技期刊
下一本期雜志:《中國鉬業(yè)》冶金工程師論文

  雜志簡介

  《中國石化》面向石油和石化行業(yè),全國公開發(fā)行的經(jīng)濟類、綜合性、權(quán)威性報刊。為振興石油、石化工業(yè),建設(shè)國家支術(shù)產(chǎn)業(yè)鼓與呼,為各界朋友提供與中國石化合資、合作、貿(mào)易的橋梁,是了解中國石油、石化的窗口。

  收錄情況

  國家新聞出版總署收錄 中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)—數(shù)字化期刊群、維普中文期刊收錄期刊。

  欄目設(shè)置

  欄目有時評、編讀往來、特別關(guān)注、特別報道、行業(yè)發(fā)展、行業(yè)聚焦、行業(yè)市場、管理探討、管理案例、管理創(chuàng)新、環(huán)球了望、環(huán)球史話、環(huán)球人物、企業(yè)經(jīng)驗、企業(yè)故事、企業(yè)文化、經(jīng)濟法制、經(jīng)濟財經(jīng)、經(jīng)濟信息。

  雜志優(yōu)秀目錄參考:

  3. 涪陵頁巖氣:歷史性突破俞國明,徐徐

  4. 從技術(shù)突破到高效開發(fā)俞國明,徐徐,宗鋼,張瑤,張海霞

  5. 從熱火朝天的現(xiàn)在到充滿希望的未來俞國明,徐徐

  6. 清潔能源綠色開發(fā)王孝祥,王剛毅,黃予劍,聞見侖

  7. 我國頁巖氣商業(yè)開發(fā)駛?cè)肟燔嚨?mdash;—專家縱論中國石化涪陵頁巖氣大突破何世念,宗剛,王孝祥,張海霞,馬玲,張強,湯軍

  8. 國內(nèi)線性低密度聚乙烯市場缺口將逐步縮小鄭軼丹,王紅秋

  9. 我國環(huán)氧乙烷行業(yè)產(chǎn)能過剩初現(xiàn)端倪崔小明

  10. “我們要做與別人不一樣的”——訪2013年度中國石化科技創(chuàng)新功勛獎獲得者戴偉梁曉云,周凌

  11. 筑牢廉潔風險防線程富泉

  12. 創(chuàng)新分包管理實現(xiàn)合作共贏王建軍

  13. 危機管理:化危機為轉(zhuǎn)機吳禮鵬

  14. 績效考核把人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本李紅

  15. 移動信息化在石化行業(yè)的應(yīng)用劉遠

  16. 品牌價值就是企業(yè)價值謝翊

  17. 官方微博傳播中國石化好聲音李萌

  18. 信息系統(tǒng)下的供應(yīng)商評價與優(yōu)化賀建華,徐嬌

  19. 督辦工作人員的五種職責王皓

  20. 中國化工產(chǎn)業(yè)要上緊環(huán)保發(fā)條王玉振,曹鳳中

  21. “綠色”領(lǐng)跑轉(zhuǎn)型發(fā)展張俊,張洋

  巖土工程發(fā)表論文范文:現(xiàn)代預(yù)應(yīng)力建筑鋼結(jié)構(gòu)的應(yīng)用及其發(fā)展

  摘 要:現(xiàn)今,預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的特點越來越突出,因其擁有價格廉價、結(jié)構(gòu)性能好、造型優(yōu)美等許多優(yōu)點,其應(yīng)用更是廣泛。其對我國的建筑結(jié)構(gòu)有了更多的促進,預(yù)應(yīng)力建筑鋼結(jié)構(gòu)在其發(fā)展上仍然有眾多發(fā)展的方向,預(yù)應(yīng)力建筑結(jié)構(gòu)鋼的應(yīng)用和發(fā)展也受到了廣泛的關(guān)注,同時其發(fā)展和應(yīng)用在各方面都需要進一步發(fā)展。

  關(guān)鍵詞:現(xiàn)代,預(yù)應(yīng)力,建筑鋼結(jié)構(gòu),應(yīng)用,發(fā)展,典型工程

  現(xiàn)如今,在建筑方面,以減少施工工期,擴大空間,減少負重為主。現(xiàn)今社會,燒制粘土磚由于對資源的利用特別大,同時對環(huán)境的污染特別的嚴重,預(yù)應(yīng)力建筑結(jié)構(gòu)鋼的利用慢慢受到關(guān)注,減小了對資源的過大利用,避免了環(huán)境的污染,更加利于經(jīng)濟的發(fā)展,符合現(xiàn)如今綠色可持續(xù)發(fā)展的趨向,更加促進了高層建筑事業(yè)的發(fā)展。

  中國石化最新期刊目錄

國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要遵循“第二曲線”規(guī)律————作者:呂建中;

摘要:<正>AI閱評本文系統(tǒng)探討了國有企業(yè)通過布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開啟“第二曲線”的戰(zhàn)略路徑,強調(diào)把握轉(zhuǎn)型時機、資源協(xié)同和雙曲線共生的重要性。文章結(jié)合“第二曲線”理論與國有企業(yè)改革實踐,提出在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)峰值前布局新賽道、構(gòu)建市場化機制等務(wù)實建議,兼具理論深度與實踐價值。特別是對“時度效”的辯證分析,為國有企業(yè)平衡主業(yè)深耕與創(chuàng)新突破提供了方法論參考

淺談石化行業(yè)推行5S管理的實踐與探索————作者:閆寒;王文偉;

摘要:<正>中韓(武漢)石油化工有限公司(以下簡稱“中韓石化”)自2016年起全面推進5S管理工作,旨在通過改善現(xiàn)場環(huán)境、提升設(shè)備管理水平、培養(yǎng)員工良好習(xí)慣,打造綠色工廠、智能工廠、幸福工廠。2022年,中國石化集團公司發(fā)布《關(guān)于進一步加強“三基”工作的通知》,明確提出煉油化工業(yè)務(wù)全面開展5S現(xiàn)場管理提升,進一步推動了5S管理在中韓石化的深入實施

三個維度構(gòu)建加油站租賃經(jīng)營風險防控體系————作者:孫武;

摘要:<正>加油站租賃經(jīng)營因其投資成本低、辦理手續(xù)少、發(fā)展見效快,一直是各成品油經(jīng)營主體拓展零售網(wǎng)絡(luò)的主要模式之一。但這種模式也存在著較高的法律風險,若風險防控不當,極易給企業(yè)帶來很大的損失。中國石化銷售股份有限公司河北石油分公司(以下簡稱“河北石油”)結(jié)合租賃實踐,積極探索從租前、租中、租后三個維度入手,構(gòu)建加油站租賃經(jīng)營風險防控體系

聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)潤滑需求深化科研改革————作者:馬立忠;皮天福;

摘要:<正>中國石化潤滑油有限公司(以下簡稱“潤滑油公司”)是國務(wù)院國資委首批入選的“雙百企業(yè)”,公司聚焦“提高核心競爭力、增強核心功能”,以培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為目標,聚焦國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè),通過打造自主潤滑科技先進性,推進“鐵三角”開發(fā)模式,強化激勵保障機制,堅定不移走好高水平科技自立自強之路,為中國航天、高鐵、核電等大國重器提供優(yōu)質(zhì)潤滑保障

發(fā)揮基層黨組織在“三基”工作中的引領(lǐng)帶動作用————作者:桂春華;余婷 ;馮進進;

摘要:<正>“三基”工作是石油石化行業(yè)在長期實踐中形成的基礎(chǔ)管理體系,是石油精神、石化傳統(tǒng)在管理領(lǐng)域的具體體現(xiàn),其核心內(nèi)容是基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練。為進一步發(fā)揮基層黨組織在“三基”工作中的引領(lǐng)帶動作用,中國石化安慶石化公司(以下簡稱“安慶石化”)黨委在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,結(jié)合工作實際,印發(fā)《關(guān)于在“三基”工作中發(fā)揮基層黨支部“一引兩促三帶”作用的指導(dǎo)意見》,并細化為20項重點措施清單。基層黨支部在...

“三推四建兩融合”黨建工作法助力“科改行動”創(chuàng)標桿————作者:郭朝輝;劉愛順;

摘要:<正>中石化石油工程技術(shù)研究院德州大陸架石油工程技術(shù)有限公司(以下簡稱“工程院大陸架公司”)是國務(wù)院國資委首批“科改行動”企業(yè)。公司黨委發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用,落實“兩個一以貫之”,積極探索實踐“三推四建兩融合”黨建工作法,推動黨的建設(shè)與中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度深度融合,助力公司連續(xù)兩年獲得“科改行動”標桿企業(yè),持續(xù)引領(lǐng)保障公司做強做優(yōu)做大

志做雙氧水工藝創(chuàng)新“載體”的年輕人——記石科院新型雙氧水工作液蒽醌載體研發(fā)團隊————作者:陳子佩;朱振興;韓穎;

摘要:<正>近日,國務(wù)院國資委公布第四屆中央企業(yè)熠星創(chuàng)新創(chuàng)意大賽獲獎名單,中石化石油化工科學(xué)研究院有限公司(以下簡稱“石科院”)牽頭承擔的“助力H202綠色安全大型化生產(chǎn)的新一代蒽醌載體設(shè)計”項目榮獲二等獎。榮譽背后,凝結(jié)著一群青年科技工作者燃燒于心中的創(chuàng)新之火、青春之光

國有企業(yè)開啟“第二曲線”是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路————作者:杜國功;

摘要:<正>AI閱評 本文系統(tǒng)論述了國有企業(yè)開啟“第二曲線”的必要性和實施路徑。文中提出的“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與新興產(chǎn)業(yè)培育并重”“技術(shù)創(chuàng)新與制度供給雙向賦能”等策略,對破解行業(yè)增長瓶頸具有現(xiàn)實指導(dǎo)價值。特別是強調(diào)在“第一曲線”未達峰值時超前布局新賽道,通過建立更加符合知識經(jīng)濟時代特征的管理體系等舉措重塑增長動能,為企業(yè)突破周期桎梏、實現(xiàn)基業(yè)長青提供了戰(zhàn)略指引

中央企業(yè)啟動“第二曲線”的時機與路徑————作者:張雨宸;

摘要:<正>AI閱評本文系統(tǒng)剖析了中央企業(yè)布局“第二曲線”的挑戰(zhàn)與機遇,從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛、技術(shù)轉(zhuǎn)化瓶頸、要素流動障礙三個方面切入,結(jié)合政策扶持窗口、技術(shù)革命浪潮、市場需求演變?nèi)髴?zhàn)略契機,提出構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺、強化自主創(chuàng)新能力、深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大實施路徑。文章以翔實數(shù)據(jù)和典型案例為依托,既客觀呈現(xiàn)了央企面臨的系統(tǒng)性挑戰(zhàn),又為跨周期發(fā)展提供了兼具理論深度與實踐價值的破局思路

石油石化行業(yè)開辟“第二曲線”的四種模式————作者:王佩;

摘要:<正>AI閱評 本文以翔實的數(shù)據(jù)揭示行業(yè)困境,深入剖析我國石油石化行業(yè)開辟“第二曲線”的迫切性和挑戰(zhàn)性,創(chuàng)新提出“構(gòu)建四種增長模式”,將資源深挖、服務(wù)型制造、生產(chǎn)性服務(wù)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈拓展有機結(jié)合,為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供立體化解決方案;強調(diào)"新舊動能協(xié)同"與"容錯機制",既指明依托傳統(tǒng)業(yè)務(wù)反哺創(chuàng)新的現(xiàn)實路徑,又規(guī)避激進轉(zhuǎn)型風險

石化行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)及對策建議————作者:李俊朋;

摘要:<正>眾多石化企業(yè)錨定“油轉(zhuǎn)化”“油轉(zhuǎn)特”等多元化轉(zhuǎn)型發(fā)力,推進產(chǎn)業(yè)鏈智能化升級延伸。石化行業(yè)豐富的業(yè)務(wù)場景為技術(shù)創(chuàng)新提供了沃土,同時,行業(yè)的變革之路也存在著“三座大山”促進數(shù)字技術(shù)與石化產(chǎn)業(yè)深度融合,探尋轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑,以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,將成為加快推進新型工業(yè)化建設(shè)的動力源數(shù)字化技術(shù)企業(yè)應(yīng)堅持為石化行業(yè)找技術(shù)、解決行業(yè)數(shù)字化過程中的難題,聚焦石化行業(yè)工藝過程優(yōu)化、裝置預(yù)測性維護、安全生產(chǎn)預(yù)...

負向積分機制為合規(guī)管理提供新路徑————作者:周聰;

摘要:<正>中國石化銷售股份有限公司江蘇石油分公司(以下簡稱“江蘇石油”)積極響應(yīng)國務(wù)院國資委和集團公司號召,引入負向積分機制,構(gòu)建集合規(guī)風險識別、合規(guī)風險提示、常態(tài)合規(guī)檢查及積分與薪酬掛鉤考核等于一體的全方位合規(guī)管理運行體系,為企業(yè)合規(guī)管理開拓了全新路徑。目前,江蘇石油已成功打造了“三道防線”協(xié)同作戰(zhàn)的合規(guī)管理運行機制,實現(xiàn)合規(guī)與業(yè)務(wù)深度融合,形成了“依法合規(guī)”的文化理念,為企業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型提供了重要保障...

國內(nèi)

摘要:<正>《2025年能源行業(yè)標準計劃立項指南》發(fā)布3月7日,國家能源局正式印發(fā)《2025年能源行業(yè)標準計劃立項指南》(以下簡稱《指南》),明確了能源行業(yè)標準化建設(shè)的重點方向與實施路徑,以標準化引領(lǐng)能源革命,推動能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

把文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大動力————作者:張波;顏付濤 ;劉偉;

摘要:<正>任何一個企業(yè)的發(fā)展壯大都離不開企業(yè)文化的支撐。特別是當前國有企業(yè)改革深化提升,高質(zhì)量發(fā)展“碰撞”新質(zhì)生產(chǎn)力,更應(yīng)注重發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)作用,奏響自信自強、團結(jié)奮斗的時代強音。中國石化滄州煉化公司(以下簡稱“滄州煉化”)黨委以習(xí)近平文化思想為指引,認真學(xué)習(xí)貫徹中國石化企業(yè)文化建設(shè)綱要,著力在真信、真用、真抓上下功夫,推動企業(yè)實現(xiàn)更強、更優(yōu)、更高質(zhì)量發(fā)展

本期導(dǎo)讀

摘要:<正>黨的十八大以來,習(xí)近平總書記圍繞企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展作出一系列重要論述,為企業(yè)發(fā)揮主體作用、培育核心競爭力、實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展指明了方向。中國石化集團公司2025年工作會議提出,要堅定不移走好高質(zhì)量發(fā)展之路,鞏固拓展“第一增長曲線”,加快開辟“第二增長曲線”,增強核心功能、提升核心競爭力,打造世界一流,實現(xiàn)基業(yè)長青。在剛剛過去的全國兩會期間,全國政協(xié)委員,中國工程院院士,中國石化董事長、黨組書記馬永生...

國際

摘要:<正>全球能源成本正加速重構(gòu)據(jù)《證券時報》報道,石油輸出國組織(歐佩克)3月3日稱,自今年4月1日啟動增產(chǎn)計劃,每天增加約13.8萬桶的產(chǎn)量,這是歐佩克自2022年以來首次增產(chǎn),標志著該組織朝著解除220萬桶/日的減產(chǎn)目標邁出了謹慎的一步。歐佩克宣布產(chǎn)量回歸和美國原油產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高,兩者的原油產(chǎn)量大幅增產(chǎn)正在加速全球能源成本體系的重構(gòu)

數(shù)據(jù)高質(zhì)量流通交易決定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗————作者:王錄震;

摘要:<正>數(shù)據(jù)高質(zhì)量流通交易的三大核心難題是:技術(shù)整合的復(fù)雜性、數(shù)據(jù)主權(quán)與治理機制的模糊性、組織文化與合規(guī)沖突隱私計算技術(shù)的成熟為跨企業(yè)甚至跨境數(shù)據(jù)合規(guī)流動提供了可行路徑,通過利用可信執(zhí)行環(huán)境(TEE)等隱私計算技術(shù),集團企業(yè)可以在保護數(shù)據(jù)隱私的前提下實現(xiàn)跨單位數(shù)據(jù)協(xié)作數(shù)據(jù)高質(zhì)量流通交易為企業(yè)提供了數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的戰(zhàn)略機遇,其落地需要遵循“小步快跑、生態(tài)共贏”的原則,從試點驗證逐步擴展到全面推廣,初期階段...

全國政協(xié)委員馬永生接受人民網(wǎng)專訪時表示 科技賦能 繪就能源化工行業(yè)發(fā)展藍圖————作者:杜燕飛;

摘要:<正>“新型工業(yè)化不是‘飛來峰’,具有繼承性和創(chuàng)新性。繼承性是建設(shè)制造強國、守牢實體經(jīng)濟根基;創(chuàng)新性是新發(fā)展理念指引下的工業(yè)化。”2025年全國兩會期間,全國政協(xié)委員,中國工程院院士,中國石化董事長、黨組書記馬永生做客“人民會客廳”時表示,新型工業(yè)化,以人為本是根本宗旨,高質(zhì)量發(fā)展是根本內(nèi)涵,自主創(chuàng)新是根本動力,開放循環(huán)是空間形態(tài),對于推進中國式現(xiàn)代化建設(shè)有著重要意義

開啟“第二曲線”需要“天時、地利、人和”————作者:劉長;

摘要:<正>在數(shù)字經(jīng)濟時代,企業(yè)生命周期加速更迭。企業(yè)需要建立戰(zhàn)略預(yù)警系統(tǒng),當核心業(yè)務(wù)到達成熟期的巔峰(極限點)之前,就應(yīng)啟動新曲線探索,這正是基業(yè)長青的核心密碼。AI閱評本文通過“S曲線模型”揭示企業(yè)發(fā)展的必然周期規(guī)律,創(chuàng)新性地將增長極限點細分為行業(yè)與企業(yè)兩類,并以蘋果、華為等企業(yè)的典型案例佐證理論,增強了說服力。在應(yīng)用層面提出的“天時、地利、人和”三維度策略,既包含環(huán)境要素洞察,又強調(diào)組織資源調(diào)配與...

企業(yè)開啟“第二曲線”的理論框架與實踐路徑————作者:孫金秀;

摘要:<正>開啟“第二曲線”是個系統(tǒng)過程,這個過程包括了識別市場機會、變革組織架構(gòu)、遷移核心能力、加強風險管理,每一個步驟都需要精心策劃和執(zhí)行,同時保持靈活性和長期視角,以保證“第一曲線”和“第二曲線”成功銜接。AI閱評本文系統(tǒng)闡述了企業(yè)開啟“第二曲線”的實踐路徑,具有鮮明的時代洞察與理論深度。文章從宏觀環(huán)境切入,指出傳統(tǒng)增長模式面臨的天花板效應(yīng),強調(diào)培育新增長極對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。通過構(gòu)建"三大...

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